建业物业:共担风雨,期待彩虹

今年7月以来,防汛抗洪形势严峻复杂。习近平总书记时刻牵挂人民群众安危,对防汛抗洪救灾多次作出重要指示,要求全力应对灾情,组织力量开展防汛救灾抢险工作,切实保障人民群众生命财产安全。随着雨季的到来,河南多地出现强降水天气。河南建业物业管理有限公司(以下简称“建业物业”)未雨绸缪,将日常防汛演练中熟稔于心的步骤转化为实战中的坚实行动,迅速启动防汛预案,从疏通排水系统到加固防汛设施,从储备防汛物资到建立应急通讯网络,为业主筑起一道坚不可摧的安全屏障。

建业物业:小别离,只为大团圆

一家不圆万家圆,万家圆时心亦安。在这个春节假期中,河南建业物业管理有限公司(以下简称“建业物业”)服务人员坚守岗位,一丝不苟地进行园区巡逻、设备检修,一如往常地开展园区保洁和响应业主需求,保障业主们度过一个喜庆祥和的春节。坚守十年,守护万家灯火2024年是驻马店·蓝天壹品保洁主管王新枝入职建业物业的第10个年头,也是她春节期间值守园区的第10个年头。

建业物业:星级服务让生活遇见幸福

从物质追求到精神追求,是社会发展的必然,干净整洁的社区环境只是河南建业物业管理有限公司（下文简称建业物业）最基本的标准,我们更致力于为业主提供以健康、生活、教育为主题的星级服务,营造和谐人性的社区文化氛围.十余年来,建业物业明确提出“社区文化教育服务模式”,通过不断的服务标准与管理制度创新,致力于“为业主营造尊贵、和谐、健康、成长、开放的建业式生活方式”,形成了独具特色的“管家”式酒店管理模式和企业文化.

从1.0到3.0,建业物业的服务生态圈

从建立1．0物业社区基础服务到布局2．0一家社区020增值服务再到完善3．0君邻会尊尚服务i级服务体系，河南建业物业管理有限公司（下文简称建业物业），中原大地上的一家有着二十余年企业史的老牌物业企业以丰盛的大商业生态资源和大服务体系幸福矩阵为依托，形成了多层次闭环服务网络，为业主私人订制新型生活方式。

节能N次方——建业物业节能减排的实践和体会

改革开放以来,我国经济长期保持快速增长,各项建设取得巨大成就,但同时对资源消耗和生态环境带来了巨大的影响。党的十八届五中全会提出＂绿色发展理念＂,要求必须坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持可持续发展,推进美丽中国建设。号召坚持开发节约并重、节约优先的发展方针,按照减量化、再利用、资源化的原则,在资源开采、生产消耗、废物产生、消费等环节,逐步建立全社会的资源循环利用体系。

建业物业幸福时光里:定义中国式新型邻里关系

成立26年以来,河南建业物业管理有限公司(以下简称"建业物业")致力于打造丰富多彩的社区文化生活,为业主营造尊贵、和谐、健康、成长、开放的建业式生活方式,与业主一同筑就有爱、有温度的人文社区。通过高频次、高质量的社区文化建设,建业物业为业主提供交流、展示的平台,加强邻里之间的友好互动,定义中国式新型邻里生活方式。

再造物业服务概念——建业物业倾力打造“社区文化教育服务模式”

企业理念 建业的所有小区都是充满关爱、充满友情的园区。建业物业社区文化活动，旨在以客户需求为导向．建立健全并固化客户活动组织体系，固定一系列具有建业特色的社区文化模式。建设具有建业特色的和谐社区文化品牌。

建业物业:基层党建力量助推物业服务精细化

随着城市化进程的加快,社区治理和物业管理成为提升城市基层治理水平的重要方面。在城市社区中,物业管理是保障居民生活质量、促进社区和谐稳定的重要环节。而党组织作为基层组织的核心,具有牵头推动社区自治和治理的重要作用。构建基层党建引领社区治理的物业管理体系,将党建工作与物业管理紧密结合起来,有助于推动社区治理向智能化、规范化和人性化发展。

建业物业:探路文化教育社区

跨界领域：社区文化体系建设教育服务模式特色解读：整合自身资源开创＂社区文化教育服务模式＂,让教育进社区,提供业主和物业共成长的平台,迎合了广大业主家庭的现实需要,提高了服务质量,打造了品牌特色。目前社会环境中,对于一个家庭来说,孩子的教育和成长无疑是最受关注的核心问题之一。河南建业物业管理有限公司（以下简称建业物业）立足省域化发展策略,

建业物业:用优质服务塑造企业品牌

实践证明,＂前期介入机制＂对完善物业功能、确保物业建设质量、延长物业使用寿命及后期维护保养等方面,有无可替代的重要作用。

建业森林半岛物业 彰显“红”的特色 体现“治”的功效

河南省济源市建业森林半岛小区位于北海大道和沁园路交叉口,2006年交付使用,小区共30栋楼、建筑面积11万平方米,550户住宅、1700多人。2020年11月小区“红色物业”党支部成立后,把党建工作和党建活动主动融入物业管理和服务中,把以人民为中心的发展思想融入物业管理和企业发展,形成问题共解、资源共享、文化共建的“红色物业”新模式,解决了群众烦心事、操心事、揪心事。

浅谈物业管理的发展

物业管理作为房地产市场的消费环节,实际上是房地产开发的延续和完善,是在房地产开发经营过程中完善市场机制而逐步建立起来的综合性服务方式.物业管理企业是随物业管理行业的快速发展而形成的一种提供物业管理服务的新兴企业.它与其它经济实体一样,应具有独立的法人资格,有明确的经营宗旨。

建业“e+家”,私人定制不再是梦

在风起云涌的互联网时代，产业转型刻不容缓。建业集团创始人胡葆森所言：“不管在做什么，不管当下潮流是什么，最重要的是知道客户的需求是什么。利益是驱逐商家提高效率降低成本的动力，而关注用户需求则是企业做大做强的精神内核，更是互联网的本质延伸。”

转型O2O 建业开拓新蓝海

千里之行始于足下，建业物业将为业主量身定制一种新型生活方式，打造出足以匹配业主未来生活的云端互联网智慧社区。

从物业服务角度构建和谐社区

构建和谐社会是我国今后很长一段时间内一项重要的经济和社会发展目标。这是一项复杂的系统工程，而社区作为社会的细胞，是构建和谐社会的重要载体和平台。

建业“e+家” 一个能让处女座恋上的社区服务站

好服务,是种归属感.当高考完的学子沉浸在“解放”的狂欢中时，在另一个考场上．一位浑身透着硬朗劲儿的老者正迈着稳健的步伐踏上讲台，向他的考官——资本市场、建业的铁杆粉丝、建业的家乡父老交出了他的答卷：“在建业的第23个年头，我们要搞出自己的平台!

九如府:成就高端物业服务新体验

项目基本信息名字:九如府规模:九如府位于郑州郑东新区,于2017年12月31日交房,建筑面积171037平方米,容积率1.53,绿化率35%,总户数428户。设计理念:九如府是中原首府、国宅墅院,是有着新中式建筑风格的高端住宅项目。九如府是中原首府、国宅墅院,更是有着新中式建筑风格的高端住宅项目。建业物业九如府全体员工高度重视礼仪化服务。

物业企业的绩效考核，到底做什么？

绩效考核,向来是各物业企业HR最头痛的环节。陷入传统的绩效考核观念的HR,一定会在方案中强调"结果"。其实那就是为自己挖的一个坑。君不见N多公司的人事经理年底彻夜加班,按公司的方案计算员工绩效,填表、开会、设计打分标准、计算得分……绩效管理瞬间变成了统计学,人力资源管理变成了算账的。在翻来覆去的计算中,我们已经忘记推行绩效管理最初的目的到底是什么了。如果HR们仅仅只是专注数据、图表、分析,那就是在纸上谈兵、追求短期利益,最终一定会侵蚀一个企业的核心竞争力。华为总裁任正非曾经说过:人才不是企业的核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这句话说得实在是太正确了。绩效管理不应该着眼于一时一地的得失,而应该从企业真正提供的价值和未来的发展着眼。绩效是组织为实现目标而展现在不同层面上的有效输出;绩效是员工和组织之间的对等承诺关系;绩效是员工按照分工所确定的角色承担他的那一份职责。一个简单、有效的绩效管理方案应该是:通过引导、激励员工正确的行为来构筑企业成长,并由此产生好的长期结果。如何才能将绩效考核和员工培养、组织发展三者很好地结合在一起,来实现推进绩效管理的目的?本期特别邀请了河南建业物业管理有限公司人力资源部总经理宋俊豪,一起分享《物业企业的绩效考核,到底做什么?》,共同探索绩效管理的价值点——"有效"和"目的"。

物业管理中依附于大数据的internet

目前物业管理巨量资料(大数据)主要包括两种,一种是依附于“巨量资料”分析统计,即可对用户未来的需求予以综合性预测。而另外一种则为有关物的数据,其中包括房产以及相关设备等,数据内容涵盖了建筑的养护状态、设备量、能耗状态以及常规运维耗资等,通过巨量资料支持能够对相应的设备即将出现的故障予以全面的预测。为在企业物业管理中渗透巨量资料internet+可以从根本深化物业管理的有效性,基于此,文章将以物业管理中依附于巨量资料的internet+作为切入点,在此基础上予以深入的探究,相关内容如下所述。

对话:物业法律的风险、边界、责任和难点

在当前的新经济形势下，物业管理行业的法律风险有哪些？如何界定法律边界？法律责任义该准来承担？针对这些行业热点疑问，本次分论坛邀请多位专业嘉宾，从不同角度切入，进行了一场思维的碰撞。