公司成本内部控制制度研究——以监理公司为例

监理行业是我国一个新兴行业,随着我国经济的快速发展,监理企业的发展也如雨后春笋般,层出不穷。因此,研究工程监理企业成本费用的内部会计控制问题紧跟时代步伐,具有顺应实事的意义。本文通过研究工程监理企业成本费用的内部控制问题,发现在实施内部控制的过程中存在预算体制不健全、人力资源管理不完善、内部信息传递不及时、成本内部控制意识淡薄等问题,从而有针对性地提出了解决问题的相应措施,具有一定的理论和实践意义,希望能够为工程监理公司的发展提供参考。

政府购买监理巡查服务在工程质量安全巡查中的尝试

简述监理企业通过参与政府购买第三方巡查服务,探索监理企业参与监管模式,创新工作方式和管理方法,发挥工程监理企业在质量、安全监管方面的作用,引导监理企业深化改革创新发展,为监理企业转型升级带来了机遇.

高标准农田建设项目管理工作探讨

近些年来,中央及地方各级政府投入大量财政资金用于高标准农田项目建设,有力地促进了耕地保护、地力提升和产能提高。简述高标准农田建设项目的实施现状,分析项目实施中存在的问题。结合类似高标准农田建设项目的工作实践和管理经验,阐明在高标准农田建设项目中采用EPC总承包和全过程工程咨询模式的有利之处,旨在贯彻“藏粮于地、藏粮于技”战略,推动全过程咨询和工程总承包管理模式在高标准农田建设项目中的应用。

项目监理机构人员优化及监理项目成本控制措施

监理的智力咨询服务决定了人工成本影响要素在监理项目成本控制中的杈重。优化监理项目阶段的人员配置,对项目成本控制具有重要作用。分析了监理项目成本的影响要素,提出了人员优化配置的要领与技巧,针对监理项目总结出一套成本控制措施,旨在加强项目监理机构的成本管理,提高项目监理机构的服务质量。

探讨在不可抗力事件中总监应做好的防范工作

阐述了不可抗力的定义及情形,讨论了总监应如何理解和判断不可抗力、做好防范工作,并合理运用合同条款,从而减少因不可抗力事件带来的损失.总结认为在不可抗力事件中应通过事前、事中、事后的闭环工作做好防范.

上海市镇村级河道生态清洁小流域建设问题分析

水生态清洁小流域建设是深入贯彻落实国家生态文明建设的理念及新时期治水思路,是上海市“十四五”期间进一步巩固和提升水环境和水生态质量的重要措施。为此,对上海市镇村级河道生态清洁小流域建设问题进行深入探讨,全面认识小流域基本概况,建立健全小流域评价指标体系,重点针对河道水质、水土流失、面源污染及水系治理等四大问题进行分析论证。把传统水环境治理转变为水生态系统修复,由单一河道治理转变为综合治理,围绕2025、2035年上海市远景目标,打造幸福河湖愿景。