调整结构 开发产品 形成新的生产优势

我厂是一家专门生产农药的县全民所有制企业,1984年下半年因市场突变,产品严重滞销积压,1985年发生了亏损,企业濒临倒闭的危险。在这种严峻的形势下,我们全厂干部职工总结和吸取了过去忽视开发新产品的经验教训,认真实施"盯住市场,调整结构,开发产品,三年翻身"的企业发展应变战略。现在三年已经过去了,我们达到了预期的目标,改变了企业的面貌。主要表现在:(1)产品大调整。三年开发了七只新产品,形成了眯类农药、除草剂、化工三大系列产品。(2)效益大提高。

调整结构 开发产品

浙江省建德县农药厂几年来努力调整产品结构,积极开发新产品,使全厂发生巨大变化。产品形成了三大系列;1988年实现利润比上年增长1倍,创历史最好水平;产品打入国际市场,1988年出口额达到724万元。1984—1985年,我们厂面临生死存亡的严重考验,大批产品积压,发现了建厂以来第一次亏损。工资、奖金受到影响,职工情绪低落。如何摆脱困境?