提高应变能力 促进企业发展

我们建德有机化工厂是1958年建成的国营中型企业,拥有固定资产345万元,国拨流动资金149万元;现有职工310人。主要生产增塑剂系列产品,有邻苯二甲酸二辛酯、邻苯二甲酸二丁酯、对苯二甲酸二辛酯、顺丁烯二酸二丁酯及各种规格的聚氯乙烯电缆料,还生产出口产品 B·P·C 柏木油、精制柏木脑等。我厂由于长期来处于国家统购包销,统一定价的旧经济体制条件下,企业缺乏应变能力,既不能适应市场变化的要求,也不能适应企业本身自我发展的需要。1984年,长线产品滞销,价格大幅度下降,利润仅16万元,比上年减利190多万元,企业遇到历史上从未有过的困难。为了摆脱困境,我们从企业内部改革入手。

做知心人 做表率

随着产品经济向社会主义商品经济的转化,要求国营企业的厂长在抓好经济工作的同时,必须抓好人的思想工作,要在思想政治工作中树立新观念、探索新途径。我的经验是:做职工的知心人,做群众的表率知心·交心·同心做思想政治工作,一定要坚持尊重人、理解人、关心人,做职工的知心人。