"贷"动全民创业——建湖县农村信用合作联社大力扶持民营企业发展

建湖县农村信用合作联社坚持“效益性、安全性、流动性”原则，不看成份看效益．加大对民营企业的信贷扶持力度，实现了银企“双赢”。截至2004年11月底，该社支持民营企业2600户，占贷款扶持企业总数的85％，贷款余额6.7亿元，当年贷款及利息收回率达100％。各项存款在全县金融机构中率先突破17亿元大关．余额达17．59亿元，共实现收入7632万元．其中贷款利息收入6968万元．实现账面利润782万元。去年1至3季度，民营企业入库税金为2．82亿元，占全市10个县(区)的12．9％．对外贸易出口总额为1171万美元．比去年同期增长1．3倍，从业人员增长12％，其产值、利税、流动比率、资金利润率等经济指标也都一年好于一年。

深化改革激活力 立足“三农”促发展——对建湖县农村信用合作联社近年来改革发展的调查与思考

建湖县地处苏北欠发达地区,总面积1154平方公里,共有15个镇200个村,79.8万人口,其中农业人口66.8万,以农业为主导产业。该县农村信用合作联社于2000年10月份进行了县级联社统一法人改革,经过两年多的努力,建湖县联社从改革前的保开门、保支付、保吃饭的困难社一举成为当地金融业的“领头羊”,走出了一条健康发展的新路子。

为了大地的丰收——建湖县农村信用合作联社组织资金侧记

新世纪第一春，建湖县信用联社捷报频传。各项存款达成11.02亿元，连破10亿元、11亿元两个大关，连续新上两个台阶，净增2.05亿元，创造了该县组织资金的奇迹。

富民强社的好载体——建湖县农村信用社开展“三走进”活动的实践与思考

近年来．建湖县农村信用合作联社进一步明确市场定位，扎实开展以走进农户、走进社区、走进企业为主要内容的“三走进”活动，更加贴近客户、贴近基层、贴近服务，有力支持了县域经济的发展，促进了农民增收和信用社增效。该县信用联社各项存款在全县金融机构中率先突破20亿元大关，存贷款总量、增量均居全县金融机构首位。被省联社评为信贷支农工作先进单位，被县委、县政府表彰为服务地方经济先进集体、服务“三农”工作先进单位，被广大客户誉为“全县人民自己的银行”。

按合作制规范农村信用社的构想

农村信用社如何恢复“三性”组织,既成为农村、农业、农民的顶梁柱,又使信用社本身能得到长足的发展,已成为信用社干部职工十分关注的问题。(一)农村信用社植根于农村已有45年的历史,其步履艰难曲折,不管怎样变化,始终未摆脱官办格局。因此,把农村信用社还社于民,按合作制性质规范农村信用社经营活动是农金体制改革的要求。

立足三农求发展 富民强社促双赢——建湖县信用联社推广“农户信用证”的实践与思考

自去年统一法人改革以来，建湖县信用联社在进一步明确市场定位的基础上，以推广“农户信用证”为突破口，优化服务举措，花大力气，下硬功夫组织发放小额农贷，深受广大农民欢迎。目前，已对12．47万农户建立了经济档案，发证7万多户，占总农户的50％，用证达6万多户，累放金额达18700万元，有力地促进了全县农业产业结构调整和农民增收致富的进程。同时，存款得到超常规发展，新春40天吸储2个亿，市场份额占全县的70％，占全市信用社的50％，实现了存款总量、增量、完成任务、市场份额、人均增长、存贷比下降“六超历史”。

试论信用社与农村产业结构调整的关系

新形势下农村信用社如何支持农村产业结构调整,促进农村经济的全面发展,我们认为:必须处理好以下九个方面的关系。一、处理好信贷资金支持公司、基地与支持千家万户的关系当前农村信用社在支持农村产业结构调整中,只注重支持“龙头”,而忽视对“龙身”和“龙尾”的支持,其结果造成“龙头虽舞”但生命力不强,后劲不足,难以形成“群龙腾飞”的局面。因此农村信用社在信贷资金的投入上要全面兼顾;要把支持的“触角”延伸到千家万户。

浅议农户信用档案的电子化管理

近年来,全国各地农村信用社先后开展了农户小额信用贷款业务,有效地缓解了农民贷款难,促进了农民增收.

农户信用档案应实行电子化管理

农村信用社开展农户小额信用贷款业务以来,有效地缓解了农民贷款难的状况。实践表明,能否在深入调查辖内农户承包地、经营项目、经济收入、道德品行等情况,综合分析评价农户信用等级的基础上,建立起详实的可随时查询的档案资料,是开展好这项工作的关键。因此,许多信用社花大力气开展了农户档案的收集、整理和利用工作。但目前基本上采取的是传统的纸质档案手工管理的方式,存在资料量大、差错率高、查找不便、管理困难等缺点。

信用社信贷资产风险的防范对策

金融风险是伴随着金融活动而产生的,随着金融市场化发展步伐的加快,金融风险已逐渐暴露,并已成为当前相当突出的问题。就信用社来讲,当数信贷资产风险。在市场经济条件下,信贷资产风险固然不可避免,但信用社内部如何有效地预警和控制,如何科学地防范与化解,把信贷风险降到最低限度,必须采取一系列的约束措施。第一,健全信贷管理制约机制。首先,要根据法律法规健全新制度。县级联社要结合当前信贷工作实际,制订信贷管理实施细则。内容可按发放程序、贷款审查、贷款监督、贷款收回等环节进行细化和量化。

对信用社人才启动工程的思考

农村信用社自成体系后,各项业务经营、管理不再仿效商业银行的模式,而要按自己合作制的形式进入新角色,迎接新挑战。信用社如何顺应改革大潮,最大限度地使自身的业务经营活、资产质量高、服务水平优、营运效益好,笔者认为:人才是一切社会经济资源中最重要、最宝贵的资源,谁拥有大批金融管理人才和专业人才,谁就掌握了经营的优势和主动权,因此信用社人才启动显得十分重要和迫切。

统一法人后县联社监事会职能初探

去年,国务院在江苏进行农村信用社改革试点,全省实行了以县(市)联社为统一法人为主要内容的管理体制改革,建立了社员代表大会、理事会、监事会的“三会”制度,本文就如何行使县联社监事会职能,在监事会的监督下规范业务经营和强化管理,促进合作金融事业的健康发展谈几点认识:

农村信用社改革：基层有四盼

2003年6月份，国务院出台了《深化农村信用社改革试点方案》。随着新一轮农村信用社改革在全国展开，农村信用社改革一时成为大家讨论的热点话题。笔者通过走访座谈，以及从农村信用社干部职工和农民的谈论中了解到，基层对农村信用社改革有四盼：

效益兴社初探

农村信用社在转换经营机制,实行商业化经营过程中,必须将追求利润最大化作为一个永恒的主题。事实上,效益兴社是适应日益变化的经济金融形势的需要,是加快信用社自身改革与发展所决定的。但目前效益兴社面临着许多错综复杂的矛盾与诸多的制约因素。一是负债失调,自求平衡难保证。目前在负债业务上,成本高,负荷重,缺口大的现象十分普遍。