建筑公司的现金管理与预测研究

现金管理与预测是建筑公司财务管理的重要内容之一,对于公司的经营和发展具有重要意义。本文从建筑公司现金管理和预测的基本概念入手,分析了建筑公司现金管理和预测的现状和存在的问题,探讨了现金管理与预测的重要性以及采取的方法和措施。研究结果表明,建筑公司应该制定合理的现金管理和预测计划,加强现金流的监控和管理,提高现金利用效率,确保公司的稳定运营和可持续发展。

建筑公司工作人员在工程管理中的能动作用发挥

建筑工程项目管理工作贯穿于整个工程项目当中,是保证工程项目按期完成、质量保证、施工安全的核心工作,而建筑公司工作人员则是工程项目管理中的指挥中心,其自身能动作用的挥发与工程项目管理效率密不可分。因此,文章主要论述了建筑公司工作人员在工程管理中的能动作用,概述了建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任,阐述了建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义,并针对建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面提出了合理性建议。

形象的寓意 有效的方法──株洲市建筑公司加强精神文明建设的调查

形象的寓意有效的方法──株洲市建筑公司加强精神文明建设的调查任尚仁，罗喜瑰，刘柱江实现“两个文明建设”更有效的结合，是全社会都在进一步探讨的重大课题。在多层次的实践中，株洲市建筑工程公司推出的“同步法”、“雁行法”、“亮灯法”三法并举，较快地在市内外...

英雄建筑公司人力资源管理调研及对策研究

文章对英雄建筑公司的人力资源现状进行研究,通过相关的调查和分析,找出英雄建筑公司在企业人力资源战略制定、人力资源规划和如何留住企业的优秀员工等诸多管理方面的矛盾和弊端,分析其产生的原因。对优秀的建筑企业南通四建集团进行对比研究,总结其成功方面的经验,并对英雄建筑公司与南通四建集团的人事管理工作进行求异比较。在以上研究的基础上,提出了把英雄建筑公司的人力资源管理上升到企业战略的高度,主要从与企业战略相互支持的人力资源规划和建立优秀的留人机制等方面制定英雄建筑公司的人力资源战略管理体系。

中铁十七局集团建筑公司又获国家级QC成果奖

在最近举办的2008年度全国工程建设优秀质量管理小组成果发表会上，中铁十七局集团建筑公司第八项目部职工张卫民撰写的《加强大钢模施工过程控制，浇筑清水砼墙面》QC成果荣获三等奖，其所在项目部QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组三等奖。至此，该公司连续4次获此奖项。

认真贯彻《条例》三年大见成效——常州龙虎建筑公司坚持安全生产的经验体会

常州龙虎建筑工程有限公司为二级资质建筑施工企业，从2004年至2006年12月，该公司认真贯彻执行国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持安全生产科学管理。三年来，公司安全生产管理水平有了显著的提高，实现了重大事故为零的目标，安全生产保证和促进了建筑施工任务的顺利完成，

时尚向西 古典往东——工室内设计建筑公司办公室

北京一工室内设计建筑公司创立于1997年,到今天已经有10年的历史了。公司的创始人罗伯兹（Robarts）夫妇始终坚持“文化”这个核心价值观,他们的设计独具风范、经典持久。正如他们所说的那样,我们致力于创作实用美观、有内涵的设计。他们的设计让自身以及公司为之服务的文化和人群都能和谐共存。

把精细管理贯穿于生产经营全过程——甘肃农垦建筑公司酒花场精细管理实践

一、甘肃农垦建筑公司酒花场基本情况 甘肃农垦建筑公司酒花场是一个小型专业化生产经营啤酒花的农场，于上个世纪80年代初开始种植啤酒花，在甘肃农垦啤酒花行业中有着较为突出的地位。

为了中安友谊和800名安工的微笑——中铁建十七局建筑公司安哥拉项目部成功推广劳务属地化管理纪实

＂amigo——朋友＂、＂China Bem!——中国好!＂这是位于安哥拉首都罗安达,中国铁建十七局集团建筑公司安哥拉RED工程项目部安籍劳务工人对项目部的谢意。该公司从2008年8月开始海外工程项目的实践与探索之路,从招聘使用首名安工到目前使用安工近800人,走出了推广劳务属地化管理的成功路,增进了中安友谊,留住了安工微笑,促进了工程建设。一、主导人性化管理之路让安工绽放笑容公司安哥拉项目在积极推广属地化管理的进程中,

天脊建筑公司消防安全活动注重实效

进入l1月份，天脊建筑公司紧紧围绕“消除火灾隐患构建和谐天脊”消防安全月主题，立足普及技能，注重活动实效，组织全体职工积极开展消防安全系列活动。

对工程管理工作的深入反思——以阿克苏松鹤建筑公司为例

工程管理工作一直以来都是整个工程项目施工建设的关键内容,而随着民众对建筑要求越来越高,国家及相关部门在建筑施工方面的技术标准越来越严,工程管理工作更是受到各建筑公司的高度重视。文章主要结合阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作进行了深入思考,简介了阿克苏松鹤建筑公司,重点分析了阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题,并对阿克苏松鹤建筑公司今后工程管理工作提出了完善策略。

县级集体建筑公司内部体制改革的设想

(一)改革的指导思想有以下几条: 1.改革要围绕缩短施工周期,搞好工程质量,提高经济效益来进行。企业经营必须坚持社会主义方向,树立为人民服务,对用户负责的思想;严格遵守国家政策法令和财政纪律。以工程质量为生存条件,以社会信誉打开生产局面。 2.收益分配必须做到“三兼顾”,即兼顾国家、集体和职工个人三者利益。

中国建筑第八工程局第二建筑公司

中国建筑第八工程局第二建筑公司为国有一级施工企业,前身为基建工程兵部队,自1983年集体转业十年来,广大职工发扬“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神,上下同心,艰苦创业,开拓前进,生产经营持续健康发展,施工产值、利润,平均每年以25％和19.1％的速度增长;工程合格率100％,优良率达45％以上。1992年进入全国最大500家建筑企业行列。 公司目前下辖土建、安装、机械化施工、高级装饰、

开发商品房 坚持多种经营 振兴建筑公司越办越兴旺

在全党和全国人民努力加大改革力度、加快改革步伐的时候,建筑企业如何适应深化改革的新形势,求得较快发展?这也是我公司近年来一直在思考的问题。我们的具体做法是:一、坚持多种经营,提高企业的应变能力众所周知,建筑施工企业是微利行业,随着近年来经济气候的影响和建筑施工队伍扩大,施工任务严重不足,更使企业如履薄冰。在困境中,我们认真地分析形势和企业自身情况。

天脊建筑公司坚持不懈抓安全

安全永远在路上。新年开局之际,天脊建筑公司始终将安全摆在第一位,坚持“安全优于一切、安全大于一切、安全高于一切、安全重于一切”的管理思路,多措并举狠抓安全,确保公司高质量安全发展。岁末年初,天脊建筑公司结合冬季施工作业特点,专门成立安全专项检查组,依据安全检查重点条款,深入现场认真检查安全措施执行情况、安全作业票证办理情况、安全劳保用品穿戴情况、安全事故反思学习情况,将安全责任贯穿安全检查始终,发现问题及时指出,要求限期积极整改形成闭合。

开展“三感”教育 激发职工干劲——中铁四局集团建筑公司开展主题思想教育纪实

江苏大地，生机勃勃。中铁四局集团建筑公司结合区域工程项目特点，引导3320名职工和农民工开展以“参与新江苏大建设的荣誉感、为新江苏大建设创造优质工程的责任感、在新江苏大建设中做一名江苏人的幸福感”为主题的“三感”思想教育，激励了参与员工奋勇争先的干劲。

为实现金山石化建筑公司快速发展目标而奋斗

1993年年初,金山石化建筑公司提出了:"转换机制,多元经营,创利增收"的总方针和"项目核算,全员承包,实现3.3.5"的总目标。全体职工以生产建设为中心,深化改革,强化管理,调整机构,大力发展多元经营,以坚定的意志和扎实的根基,大步伐、高台阶地迈出了可喜的一步,创造了可喜的业绩。——公司信誉获得新的进一步提高。

奋进之师——中铁十七局集团建筑公司临汾项目部发展纪实

中铁十七局集团建筑公司临汾项目部,全体职工平均年龄才27岁,2004年4月,三十而立的杨震出任项目经理以后,带领这支"朝阳队伍"闯出一片新天地,在不到两年的时间里,承揽任务5项,工程总投资近2亿元,建筑总面积达130669m2;各项经济考核指标、职工收入、绩效评估在全公司名列前茅;2006年上半年,被评为公司劳动竞赛优胜单位、模范职工之家、山西省临汾市优秀施工单位。

为了这道风景线——中铁十七局集团建筑公司奋战京津客运专线

京津城际轨道交通工程,是国内首条高速客运专线,中铁十七局集团建筑公司施工的武清站站台雨棚工程,位于"京津黄金走廊"的天津市武清区杨村镇。雨棚为全钢结构排架,分两排对称布置,建筑长度441.64m、高度9.75m、面积12349m2。