高工效运动中的劳动工資工作——介紹建筑工程部第一工程局劳动工資工作經驗

建筑工程部第一工程局劳动工资部門,在党的领导及有关部門配合协作下,不断改进工作,几年来取得了很大的成绩,并逐步积累了一些經验。由于他們在工作中坚持了持續跃进的思想,不断总結和运用了大跃进的經驗,采取大搞群众运动的方法,改革了业务,轉变了作風,树立了科室工作为生产服务的观点,因而出現了人人干勁十足、上下同心协力的新面貌。使管理工作不断地适应新形势的要求,有力地促进了生产的持續跃进,劳动效率大大提高。这个公司在增产后不仅沒有增加人,并在原計划內抽調了三百名工人支援农业生产和兄弟单位的建設。今年一、二季度連續获得了全局四級一条龙(局、公司、工区、队組)

介紹建筑企业实行的一种評分計奖办法

在陝西、四川省的部分建筑企业中,实行了一种评分计奖办法。即将数量、质量、安全、节約等各項生产指标作为評分的內容,按項定分,逐日評比,以分計奖,按月奖励。采取这种办法来分配奖金,对調动工人的生产积极性,促进生产,起了一定的作用。由于建筑企业的生产特点,一般都是工組集体操作,难于准确考核和計算个人的劳动成果。因而,过去不論是实行計件工資、超額奖或者是計时工資加綜合性奖,超額工資和奖金都只发到队組,至于队組內部如何分配,长期以来沒有找到一个妥善的解决办法。过去,在实行計件工資和超額奖励制度时。