三江源头花竞放 不尽涛声话建行

建行青海省分行成立55年来，建行人在青海这片热土上，历经数次改革浪潮的洗礼，励精图治，锐意创新，开拓奋进，顺利实现了财政职能向银行职能过渡，专业银行向现代商业银行的转轨，在为青海省地方经济建设做出卓越贡献的同时，也将建行打造成了资金实力雄厚、机构遍布全省、服务功能齐全、服务手段先进、在青海省经济生活中占有重要地位的一家金融机构，在青藏高原上谱写了一曲曲精彩的乐章。

建行常德分行实施会计委派制问题研究

一．建行常德分行实施会计委派制的原因 建行常德分行在常德市各地普遍设立分支机构。从总体上看．建行常德分行在加强会计管理．健全内部控制制度，防范经营风险方面形成了一整套制度．效果也是明显的。但由于分级核算形成各个利益主体．在未实施会计委派制前．建行常德分行会计管理中存在一些问题，主要表现在以下两个方面。

建行网点转型后风险防范及案件防控重点之思考

文章首先立足于分析建行网点转型后业务结构、业务流程、人员管理、服务客户的渠道比重等方面的变化,探讨转型后风险分布的特点,提出风险控制在岗位、业务、新兴渠道、人员配置等方面重点防控的内容。

拓展青海建行中间业务工作之我见

随着银行业竞争的日趋激烈,银行中间业务拓展的重要性日益凸现。本文就如何拓展青海建行的中间业务工作进行初步的探索和讨论,并提出了一些建议和想法,意在克服困难,促进青海建行中间业务的发展。

试论特区建行商业化改革发展的战略思考

试论特区建行商业化改革发展的战略思考李桂蕃在改革大潮中，特区银行要生存，要发展，要适应社会主义市场经济的需要，就要探索新路子，研究新方法，形成银行自己的特色，参与市场竞争，根据现代企业管理制度，逐步把建设银行办成“经营效益化、业务国际化、营运电子化、...

对基层建行实施“双大”战略的思考

对基层建行实施“双大”战略的思考阳书浩一段时期以来，随着我国金融体制改革的不断深入和发展，建设银行向何处发展的问题困扰着每一个建行员工，这个问题解决不好，势必会影响建行的生存与发展，在这个关键时刻，总行党组果断地提出了大行业、大企业“双大”战略的构想...

决胜“攻坚战”——西部地区建行行长访谈

2004年3月2日,温家宝总理主持召开了国务院常务会议,研究部署中国银行、中国建设银行股份制改造试点的有关工作,提出了改革试点工作的总体目标和主要任务,并指出这项改革只能成功,不能失败。在国家注资后,如何形成较为完善的风险管理和内部控制机制,保持良好的资产质量和资本充足率水平,是摆在建行面前的重大课题和严峻挑战。前不久,建设银行党委决定,在全行开展以“降不良、防案件、抓管理、促发展”为主要内容的攻坚战,为股份制改造工作创造良好的氛围。作为相对落后的西部地区建设银行,如何紧紧跟上全国建行步调,全行联动抓管理,千方百计降不良,力争为建设银行股份制改造作出积极的贡献,关系着全行改革的成败。为此,本刊记者对西部地区建设银行行长进行了专访。