国有商业银行省级分行系统组织结构设计中存在的问题及对策分析

为了应对中国金融业全面对外开放的挑战，作为中国金融体系中最重要的组成部分，四大国有商业银行正在积极贯彻落实党的十六届三中全会关于深化金融企业改革的战略部署，按照建设“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”的总体要求，加快推进各项综合改革进程，提升各自的综合竞争能力，以确保在这场竞争中立于不败之地。国有商业银行的综合改革千头万绪，包括改革公司治理结构、风险管理体系、财务管理体系、营销管理体系、人力资源管理体系等等诸多方面，当然也少不了贯穿于上述所有这些改革之中的组织结构变革。由于这方面的研究更多地集中于商业银行总行层面，对省级分行系统的研究相对较少，本文尝试结合管理学的相关理论及国外先进商业银行组织结构设计模式，对国有商业银行省级分行的系统组织结构变革设计中存在的问题进行简要分析并提出相关对策。

国有商业银行人才战略初探

近年来，党中央站在战略高度作出了人才资源是第一资源的科学论断。对于国有商业银行而言，这一科学论断更具指导意义，因为银行业的竞争归根到底就是人才的竞争。要做好当前国有商业银行的人才工作，笔者认为关键在于要牢固树立“以人为本”的经营管理理念，每位员工尤其是各级领导干部要有强烈的人才意识，做到善于重视人才、善于识别人才、善于吸引人才、善于培养人才、善于用好人才、善于留住人才。