发挥专业优势 推进建设银行商业化

在专业银行逐步转变为国有商业银行的进程中,如何利用各自有利条件,发挥专业优势,在竞争中获得主动的局面和稳步的发展,是各家专业银行所共同关注的战略性问题,这对建设银行夹说更为重要。因为建设银行虽已步入“不惑之年”,但她毕竟是一个从完完全全的计划经济中脱胎出来的产物。尽管改革开放后在金融业务上取得了突破性的全面进展,初步具备了向商业银行转变的基础和条件,但从经营实力、经营范围和金融意识及人员整体素质上来看,都还明显暴露出先天不足。

建设银行向商业银行转轨的对策

一、创造良好的外部环境 1、转变政府职能。所谓政府职能的转变,即把属于企业自主权以内的事情交给企业,把应由市场决定的问题交给市场。商业银行是企业,政府应尊重银行的贷款自主权,各级政府不应以任何名义和方式干预银行贷款。 2、转换企业经营机制。企业制度是否完善直接影响银行商业化。在市场经济体制下,信贷资金必须市场化、商品化。转换企业经营机制的重点在于转换国有企业经营机制并增强其活力。

资产负债管理的难点及对策

专业银行向国有商业银行转化是深化金融体制改革的发展方向,实行资产负债管理是通向商业化的必由之路。建设银行已制定了实施办法,从经营方针、监控指标、管理与考核、组织分工、调控与奖罚等方面确立了建设银行资产负债管理操作模式的基本框架。要实现这一转换,有必要冷静思考转换过程中面临的困难与问题,采取切实可行的对策,以稳步推进这一历史变革。

微机应用管理的几点建议

一、对微机上岗操作人员规范管理 对操作人员进行岗前微机知识学习培训班,实行考核,合格者持证上岗。设置系统管理员、数据管理员、系统统计管理员、档案管理员,并制定各管理员相应管理工作权限及责任。

良师益友

我与《投资理论与实践》相识于1988年。那时我在石化办事处任会计,工作闲暇之际,随手翻阅办公桌上放着的几本《投资理论与实践》,当时刊物栏目并不很多,也不像现在这样装桢考究、图文并茂,但内容也还丰富多彩,既有对投资方面理论的研究,也有建设银行改革与发展的实践探索;既有纯理论性的文章,也有工作实践经验的交流材料;既有金融界、投资界权威人士的力作。

试论建行转轨中的资产风险问题

一、现状及特点 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和金融体制改革的深化,建行正在由专业银行向商业银行转轨。商业银行的经营原则是:自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束;经营目的是:追求自身利润最大化。这个原则和目的规范了建行转轨运行的轨迹,经营的行为。目前,信贷资产是建行最大的资产,占总资产比重在76％至80％之间,也是建行利润主要来源,信贷资产风险高低,非正常贷款占用比重大小,直接决定着建行经营效益的优劣以及利润的多少。近几年来,由于内、外部多种因素作用,造成了建行信贷资产质量低下,逾期、呆滞和呆帐贷款占信贷资产总额比重大幅度上升,1994年建行统计资料表明,全国建行逾期贷款率为5.

开展公关活动 促进建行事业发展

公共关系是指一种内求团结,外求发展的经营管理的艺术。我们通过公关工作,可以协调和改善建设银行对内对外的关系,在公众中塑造良好的企业形象,谋求公众对本行的了解、信任、好感和支持,从而获得自身的更好利益。我们认为,建设银行的公关工作,主要应处理好以下五个方面的关系: