收支挂钩 经费统管——建设银行广安地区分行改革经费管理办法

为了强化经费管理,全面提高财务效益,建设银行广安地区分行积极探索,大胆创新,针对过去经费管理中存在的问题进行改革,推出了“收支挂钩,经费统管”的新举措。具体内容是: 一、改革费用控制指标核定办法。该行将费用控制指标划分为个人费用控制指标和公用费用控制指标。

改革费用管理收到良好效果

为了强化费用管理,提高财务效益,我行针对过去在费用管理上存在的问题进行了大胆改革,并于1995年1月起在全地区建行系统推行“收支挂钩、费用统管”的新举措,现已收到良好的效果。 一、费用省理的基本原则 1、实行统一管理。全行费用由财会部门统一管理,统一支付,统一核算,严禁多渠道开支和管理。 2、实行计划管理。财会部门根据历年的开支情况和当年的业务状况,按照上级行下达的全年综合费用控制基数,编制本行费用计划,实行按旬监控、按月考核、

如何当好新形势下的办公室主任

办公室主任作为领导的参谋助手和群众的直接服务者,统帅办公室工作人员,既要协助领导参政议政,提供决策预案,又要处理纷繁复杂的事务,为广大群众服好务,每天都处在工作的热线上。在当今建立社会主义市场经济体制和金融体制改革的新形势下,办公室工作更是呈现出复杂、多变的特点,其难度越来越大,要求也越来越高。如何当好新形势下的办公室主任呢?笔者认为,除自身应具备较高的政治。

强化规范管理 加速业务发展

强化规范管理加速业务发展陈血曦《中华人民共和国商业银行法》颁布后，全国金融系统掀起了学习、宣传、贯彻执行《商业银行法》的热潮。作为基层建行，如何联系自身实际，贯彻落实好《商业银行法》，积极稳妥地向商业银行过渡呢？我以为应做到“六个结合”：－、把贯彻执...