关于建设银行拓展海外零售业务的思考

本文以建设银行为研究对象,分析了海外零售业务发展中面临的主要困难,并提出了海外零售业务发展的主要措施和发展战略。

浅谈建设银行事件式营销模式的推广应用

随着国内银行业竞争的日趋白热化，优质个人客户已经成为各家银行的稀缺资源，特别是个人中高端客户已成为各家金融机构锁定的战略目标市场，银行业的竞争说到底就是客户的竞争，谁赢得了更多的优质客户，谁就赢得了市场竞争的主动权。因此，早在2005年建设银行就率先提出了“以客户为中心”的经营理念，而推进这项经营理念转变，就是要努力在业务经营管理等各方面，推进从以往传统的“以产品为中心”向以“客户为中心”的经营体制、方法和流程的转变。而事件式营销就是从客户营销服务的具体执行层面，推进“以客户为中心”理念的重要举措，目前已越来越得到各分行的重视和认同，这种以客户需求为驱动、基于数据分析的事件式营销模式，能更好地支持一线人员开展针对性营销和销售，效果已初步显现。

实施创新驱动战略 推动四川跨越发展

文章分析了四川实现跨越式发展的基础条件及面临的困境,认为实施创新驱动战略是四川实现跨越发展的历史选择:坚持以优化产业结构为主导方向,实施在产业创新升级的项目上;坚持以企业为主体方向,促进生产方向合作的创新;坚持以市场为导向,推进科技成果方面的转化;坚持以创新平台为主要载体,开拓发展创新驱动发展的空间;坚持以创新人才为根本,开发创新人才高地;始终坚持用深化改革来促进创新,致力着重激发创新活力和效率。

股市冲击压力情景下银行系统性风险演化机制分析

本文基于2008—2016年14家上市银行数据,使用Br i dge-Sampl i ng方法和网络模型,对我国股市冲击压力情景下银行系统性风险的测度和演化问题进行考察。结果表明,银行系统性风险在2008Q2—2009Q1和2014Q2—2014Q3等时期中相对较高,基于股市冲击压力情景的系统性风险测度方法对我国较为适用。当股市下跌幅度达到一定程度时,源于股市冲击的市场风险可能演变为系统性风险,风险演化过程与银行间双边净额结算比例、破产成本调整规定和系统重要性银行监管措施等紧密相关。我国应密切重视股份制银行风险传染的特殊性,加强股市冲击所引发的市场风险管控,及时出台相关政策防范银行系统性风险。

危机后商业银行资本补充方式的创新性研究

金融危机促使监管机构对金融机构的监管力度越来越大，突出体现在对银行资本充足率的要求和监管。上市银行补充资本的三种主要方式（包括股权融资、发行次级债以及内源增长）都有其局限性。为提高危机情况下的资本充足率，提高股本回报率，增加长期投资品种，扩充理财产品序列而创新设计了一种主动型可转换公司债券。这种债券是一种被赋予了股票转换权的公司债券，

业务流程优化和产品创新 应真正＂以客户为中心＂

不断通过业务流程优化和产品创新满足客户需求是银行发展的永恒主题。无数历史经验告诫我们，任何银行如果脱离客户，凭借主观意愿做研发，终将被客户抛弃。因此，在客户与银行之间搭建起便捷顺畅的沟通桥梁，形成真正良性有效的互动至关重要。单个个人客户相比公司客户体量小，受关注程度低，其声音往往湮没在喧嚣的人潮中，难以传导到银行或者即使传导到银行也容易被忽视，更应通过建立一套“以客户为中心”，规范、科学、可持续的个人业务流程优化和产品创新机制来解决上述问题。

新零售，新体系，新体验——淡零售业务供给侧改革

建设银行大规模开办零售银行业务已经整整30年了，回顾历史建设银行没有零售业务的开办也就没有今天的市场地位，展望未来“得零售者得天下”，作为建行半壁江山的零售业务今天如果跟不上时代创新与改革的步伐，就无法实现“国内领先，国际一流”的建行梦，为此我们必须更新观念，从供给侧出发重塑我行零售业务的服务与管理体系。