管理会计在建设银行深入应用的探讨

为配合全行经营管理体制改革的深化和各项改革方案的贯彻实施，建设银行在1999年10月份下发了《关于在全行积极推行管理会计的指导意见》。以此为标志，全行上下对如何应用管理会计提升经营管理水平由浅入深地进行了一系列的探索和尝试。通过几年的努力，管理会计工作从无到有。

商业银行与管理会计（之二）——建设银行管理会计工作概述

中国建设银行分行行长秋季座座会指出，“不赚钱的银行不是好银行”。这是贯彻落实党的十五届五中全会精神，促进建设银行事业持续快速健康发展的重要指导思想之一。不赚钱的银行不是好银行；只知道赚钱重要，但不懂得如何算帐、不知识窨该怎样赚钱的银行，仍然不是好银行，而管理会计作为现代企业普遍运用的一种管理思想与管理方法，正是帮助我们成为名副基实的好银行的重要工具之一。

我国房地产证券化的效应分析与模式选择

房地产业是典型的资金密集型行业,资金运作在其开发和经营管理过程中至关重要,金融支持与土地支撑,即银根和地根,是房地产业发展的双引擎。房地产证券化是金融与房地产相结合的产物,是房地产业进行社会融资的最直接方式,在近年来国家宏观调控和信贷紧缩背景下，

我国利用外商直接投资应采取的对策

我国利用外商直接投资应采取的对策刘成华为了解决我国外商投资企业中存在的种种问题，正确引导外资投向，提高利用外资质量，加强外资企业的经营管理，使我国利用外商直接投资工作上一个新的水平，需要进一步采取相应的对策。一、正确引导外资投向，进一步优化投资结构，...

商业银行与管理会计（之五）：营业费用的分解

在银行的经营管理中，战略决策、产品效益分析、效益评价等都离不开管理会计所提供的信息，而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。在以财务会计为主体的管理模式下，人们往往只掌握通过会计科目反映出的产品直接成本信息，如利息支出、中间业务支出、金融企业往来支出、营业费用总量及其按用途设置的子科目信息，而对于各责任中心应承担的营业费用，各项产品应分担的费用却一无所知，极大地制约了银行经营管理水平和产品分析能力的提高，本篇拟从银行的实践出发，在理解成本类型的基础上，介绍一些营业费用分解的实践方法。

商业银行与管理会计（之六）：商业银行全面预算的编制与控制

在商业银行经营管理内容中，预算管理是运用管理会计相对集中的领域，在前几讲中，我们介绍了商业银行全面预算管理所运用的管理会计思想和管理会计方法，如预算管理主体的确立、内部转移价格的制定，产品内部转移收支的计算及预算主体费用的分摊和成本的计算等等。在介绍了以上管理会计思想和方法之后，本文将重点探讨与商业银行全面预算的编制和控制有关的问题。

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。

国有商业银行内部控制问题研究

金融机构内部控制是金融机构的一种自律行为，是为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制，制度管理和相互制约的方法．措施和程序的总称。从金融机构内部控制的概念看，其控制对象包括：决策机构和决策人．内部各职能部门、工作人员和各项业务活动；其控制内容包括风险控制．制度管理和制约机制三大类别。重视和加强内控建设是银行稳健经营，持续发展的关键。