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精准营销在商业银行的应用——以J银行基层机构精准营销的实践为例 被引量:5
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作者 瞿晓强 《对外经贸》 2019年第6期83-84,89,共3页
随着互联网金融的冲击、客户金融行为的电子化和不断增大的客群数量,传统商业银行纷纷借助大数据手段开展精准营销活动。分析现在商业银行精准营销研究的主要情况,结合对J银行基层机构精准营销的实践分析,相应提出完善其精准营销系统的... 随着互联网金融的冲击、客户金融行为的电子化和不断增大的客群数量,传统商业银行纷纷借助大数据手段开展精准营销活动。分析现在商业银行精准营销研究的主要情况,结合对J银行基层机构精准营销的实践分析,相应提出完善其精准营销系统的建议,在促进J银行精准营销效果的同时为商业银行精准营销提供一定的借鉴。 展开更多
关键词 大数据 精准营销 商业银行
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我国商业银行信用卡风险管理研究 被引量:4
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作者 史延杰 《时代金融》 2018年第15期73-74,共2页
随着商业银行信用卡业务快速发展,信用卡风险日益展现出来。为了保证我国商业银行信用卡业务健康有序发展,强化信用卡风险管理势在必行。本文分析了我国商业银行信用卡风险管理主要存在的问题,并从加强信用卡申请人的资信审查等四个方... 随着商业银行信用卡业务快速发展,信用卡风险日益展现出来。为了保证我国商业银行信用卡业务健康有序发展,强化信用卡风险管理势在必行。本文分析了我国商业银行信用卡风险管理主要存在的问题,并从加强信用卡申请人的资信审查等四个方面对我国商业银行信用卡风险管理提出了具体策略建议。 展开更多
关键词 商业银行 信用卡风险 策略建议
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浅析我国商业银行操作风险管理 被引量:2
3
作者 史延杰 《时代金融》 2017年第29期133-133,136,共2页
随着商业银行业务不断拓展和电子商务技术在国民经济中广泛应用,银行操作风险的严重危害性日益展现。目前,我国商业银行迫切需要解决的问题是加强操作风险管理,确保银行健康稳定地发展。本文分析了我国商业银行操作风险管理主要存在的问... 随着商业银行业务不断拓展和电子商务技术在国民经济中广泛应用,银行操作风险的严重危害性日益展现。目前,我国商业银行迫切需要解决的问题是加强操作风险管理,确保银行健康稳定地发展。本文分析了我国商业银行操作风险管理主要存在的问题,并从强化员工队伍建设、完善内控制度和业务处理流程、构建科学风险治理体系、采用先进技术手段这四个方面对我国商业银行操作风险管理提出了具体策略建议。 展开更多
关键词 商业银行 操作风险 策略建议
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MAX705/706在微处理器监控中的应用 被引量:4
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作者 赵晓辉 《现代电子技术》 2001年第5期61-62,共2页
主要介绍 MAXIM公司推出的廉价微处理器监控芯片 MAX70 5/MAX70 6,以及由其构成的单片机监控的方法。与分立元件监控电路相比 ,它们可以显著地提高系统的可靠性与精确性。
关键词 单片机 监视跟踪 微处理器 MAX705/706
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担保机构应重视的风险点 被引量:2
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作者 梁志强 《西安金融》 2004年第8期56-56,共1页
关键词 担保机构 风险 资金 领导 法人治理结构 政策
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可行性研究方法探讨——敏感性分析电子模板设计
6
作者 梁志强 《中国工程咨询》 2003年第7期38-39,共2页
关键词 敏感性分析 电子模板 设计 财务指标 可行性研究报告 房地产类项目 经营类项目 项目决策
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风险管理也要以人为本
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作者 任中奇 《陕西金融》 2000年第2期35-36,共2页
关键词 商业银行 风险管理 以人为本 中国
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加强ATM风险防范刻不容缓
8
作者 高俊峰 《中国信用卡》 2007年第03X期60-61,共2页
目前,商业银行竞争的焦点大都集中在中间业务板块,加大ATM的投资规模已成为商业银行从战略高度考虑和解决的问题。
关键词 ATM 风险防范 商业银行 中间业务 投资规模
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加快金融改革 提高经营效益
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作者 杨思江 《西部金融》 1998年第4期9-10,共2页
1995年以来,我行不等不靠,紧紧依托当地实际,牢牢把握改革这一主旋律,先后进行了出山入川,同城一个管理机构和二级分行财务统一管理的体制改革,坚持求实创新,走在了同行业的前面.三年来,全行一般性存款由5.5亿元增加到17亿元,净增11.5亿... 1995年以来,我行不等不靠,紧紧依托当地实际,牢牢把握改革这一主旋律,先后进行了出山入川,同城一个管理机构和二级分行财务统一管理的体制改革,坚持求实创新,走在了同行业的前面.三年来,全行一般性存款由5.5亿元增加到17亿元,净增11.5亿元,新增额连续三年居全市金融系统之首,财务效益由亏损2195万元提高到盈利2518万元,在全省建行系统名列前茅,受到了各级党政部门和建设银行总行、省行的肯定和赞扬.我行地处陕南,从客观环境来看,经济相对落后.但我行积极主动地从抓内部改革入手,对于连年亏损的山区小行坚决撤并,在所不惜.1995年,我行果断将镇巴、留坝、佛坪三个行的人员、机构精减压缩50%以上,加速向平川行和城市行转移.同时,又将佛坪。 展开更多
关键词 金融改革 经营效益 体制改革 二级分行 省建行 管理规范 农村信用社 管理机构 社会主义市场经济 金融系统
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