Informix数据库的客户/服务器连接方式

Informix是典型的关系数据库,它使用RDSQL标准结构查询语言,不仅支持多用户操作,而且具有非常强大的数据处理能力和安全容错机制.目前,国内绝大多数金融机构都采用多用户环境下的Informix进行大量的业务数据处理.

谈利率市场化下基层银行的盈利增长

随着利率市场化进一步加深，银行业竞争更加激烈，在存贷款业务发展中展开价格战，随着存贷利差进一步收窄。利息收入增长乏力，依靠传统做大规模的经营模式已不足以支撑银行效益增长，银行业盈利模式亟待转变。

基层商业银行成本精益化管理存在问题及对策

我国银行业发展规模日益扩大，但银行发展的质量不能完全适应经济体发展节奏。现代商业银行发展模式趋于同质化，客户管理、成本管理粗放，精益化管理日趋成为银行业发展的话题。银行成本管理主要围绕银行在业务经营过程中支付的各项利息和费用而进行的计划、核算、分析、控制。

从以人为本的角度试析商业银行岗位轮换制度

近年来，国内备商业银行深化内控体系改革，先后出台了各自的岗位轮换制度，在当前严峻的经济金融形势下，这一制度更是成为控制风险、防范案件、有效取得经营管理成果的重要保证。但是，通过调查发现，各商业银行对岗位轮换的定位，多是强调加强“监督制约”，按照科学发展观以人为本的内涵和现代企业管理理念的要求，对岗位轮换的定位，要围绕“关爱员工”做文章，既要加强监督制约，也应该从培养和激励员工方面去考虑，做到在困难和挑战面前，化“危”为“机”，以更好地规避经营管理中的操作风险和道德风险。

重塑操作风险管理架构 助推网点“三综合”建设

“综合性网点、综合桓员制、综合蓠销队伍”，是新时期深化网点转型的目标定位，是适应市场竞争、提高综合竞争力的有效手段。为配合网点综合化建设，柜面操作风险的管理架构需要进行适度调整，解决当前操作风险管理体制中存在的矛盾与问题，探索更为务实、高效、科学的操作风险管理模式，以切实保证转型过程中的柜面安全，进而顺利推动网点“三综合”建设。

如何积极应对国有银行基层机构人才流失的挑战

近年来，随着金融市场竞争的加剧，越来越多的外资银行、股份制中小银行入驻二、三线城市甚至经济较发达的县区，同时，地方中小银行和农村金融机构也在周边县区设点，其优厚的待遇、灵活的机制、科学的激励，对基层金融机构业务骨干甚至中高级管理人员（统称“人才”）产生了强大的吸引力，纷纷跳槽，人才漏沙般地流失，导致国有商业银行基层机构成为外资银行和民营股份制银行的培训基地与人才培训中心，更给其经营管理带来了重大冲击.

关于面向消费端的绿色金融创新方向的探讨

绿色金融创新面临的机遇近年来,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,但也付出了一定的资源和环境代价。中共十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,绿色发展在生态环境保护和生态文明建设中受到越来越多的关注。2020年9月,国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上,向全世界承诺,我国将力争于2030年前二氧化碳排放达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。2020年12月,习近平总书记在中央经济工作会议上发表重要讲话,更是首次将做好“碳达峰、碳中和”作为国家重点任务。

对计提固定资产减值准备与折旧的探讨

2001年11月27日财政部颁布的《金融企业会计制度》中，要求金融企业按规定计提八项资产减值准备。作为执行《金融企业会计制度》的商业银行计提减值准备的项目包括：贷款、各项应收款项、短期投资、长期投资、固定资产、无形资产、在建工程、抵债资产。这八项资产减值准备中大部分是对应资产的唯一减项，而只有固定资产减值准备与累计折旧共同作为固定资产减项，由于固定资产减值准备与累计折旧都反映固定资产价值的减少，且在核算上又有重叠之处，在会计实务中难免存在混淆不清的现象。为在实务操作中能清晰界定固定资产减值准备与折旧的会计核算，笔者拟对二者之间的关系进行初步探讨，借以提高商业银行固定资产的核算质量。

金融高质量发展之方略

现代全球经济的发展已经表明,金融已经超越了纯粹的经济范畴,金融的稳定很大程度上会影响政局的稳定甚至整个国家的稳定。金融作为现代经济的核心和血液,在我国资源配置和宏观调控中发挥着重要作用。近年来,我国金融业发展取得历史性成就。金融总量大,但结构不合理、供求关系失衡,金融服务并没有真正与实体需求相关联,导致社会上出现了资金脱实向虚的问题,以及一些非法金融乱象。

高质量发展格局下健全现代金融体系之方略

金融作为国之重器,必须传承发扬“十个坚持”百年经验,准确把握所处的历史阶段和面临的主要任务,更加积极主动地从党和国家工作的大局中思考、谋划、推进,在助力国家高质量发展的同时实现自身高质量发展。党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》提出。

从人力资源管理和开发的角度深化纪检监察特派员工作探析

建设银行总行在2011年完善纪检监察特派员制度以来，特派员队伍发挥主观能动性，起到了加强基层机构内控管理、推进反腐倡廉和案阵风险防控的重要作用。2013年下半年，笔者通过对部分二级分行及其分支机构的实地调研，梳理了特派员制度的执行和创新情况，同时，结合经济下行期严峻的经营管理形势，就如何实现稳健经营和可持续发展、如何更好地发挥纪检特派员队伍的作用，从人力资源有效开发的角度，提出了一些设想和建议。

大零售战略背景下提升分理处和网点型支行价值创造力的思考与建议

面对风险管理压力加大，监管更趋严格，利率市场化等一系列复杂的内外部经营环境，商业银行的价值创造面临严峻考验，利差收窄，盈利能力大幅度下降。新形势下，如何提升基层网点竞争力和价值创造力，成为商业银行关注的重点。

文化引领 转型创新

用兵之道，攻心为上，攻城为下。转型必须先转思想、先树文化、先聚人心。建行江苏省连云港分行积极探索“为建行创业绩，为员工谋福祉，为客户创价值”的理念，创新运用“守正出新、以人为本、和合共生、反哺社会”四大管理哲学，不断丰富企业文化内涵，以文化驱动转型，文化建设对转型的引领和推动效果初步显现。近两年来，建行连云港分行先后荣获市“品牌建设知名企业”、“文明单位”、“江苏金融模范职工之家”和江苏省分行“女职工文明示范岗”等荣誉称号。

坚持移动优先布局 助推普惠金融发展

民生是金融之本。金融应更关注民生，关注弱势群体金融需求等重大现实问题。全球普遍的共识是，现阶段做好普惠金融服务，最有效的办法就是利用数字技术和网络移动设备。移动金融作为移动互联网与金融深度融合的产物，是深入推进“互联网＋普惠金融”的重要抓手。优先发展手机银行等移动金融业务，促进普惠金融发展，既是互联网时代商业银行发展的必然要求，也是金融改革和银行转型的现实需要。