中国建设银行江西省分行特色业务平台架构分析

一、前言 在计算机应用之初，人们把软件设计的重点放在数据结构和算法的选择上，随着软件系统规模越来越大、越来越复杂，整个系统的结构和规格说明显得越来越重要。软件危机的程度日益加剧，现有的软件工程方法对此显得力不从心。对于大规模的复杂软件系统来说，对总体的系统结构设计和规格说明比起对计算的算法和数据结构的选择已经变得明显重要得多。在此种背景下，人们认识到软件体系结构的重要性，并认为对软件体系结构进行系统、深入的研究将会成为提高软件生产率和解决软件维护问题的最有希望的途径。

扬帆远航铸辉煌 奋楫当先立潮头--建设银行江西省分行国际业务发展调查

正确的理念引领，完善的机制护航，坚实的管理筑堤和卓越的竞争推进．扬起了建设银行江西省分行国际业务的风帆。近年来，江西省分行在总行组织的外汇业务“树业绩、讲贡献、求发展”评优活动中连续获奖。2006年，国际业务发展体现了提速和超越的两大主题，国际结算量同比实现翻番，同比增长率全国建行系统排名第一。2007年是江西省分行的转型之年．国际业务再次成为全行经营的亮点．外汇中间业务收入同比增幅122．11％、全国建行排名第一，国际结算业务新增13．02亿美元．增幅91．13％、全国建行排名第六。2008年，经受住了国际金融危机的挑战，在危机中实现快速发展，国际结算业务量在中部地区分行排名第一，国际结算业务省内四行占比较上年提升了6．36个百分点，连续三个月市场占比排名第一，两次获得总行贺电嘉奖。2009年，国际结算量当地四行占比相当于工、农两行市场份额之和，进一步确立了建行“三分天下有其一”的市场地位，国际结算收入历史上首次超过当地中行．四行排名第一。同比增长率和增长量在全国建行系统内分别排名第3位和第8位。

银行业务快速发展的助推器——建设银行江西省分行营运条线发展纪实

营运管理是现代商业银行经营管理的重要环节，建设银行江西省分行坚持把安全营运、风险防范作为工作的出发点和落脚点，积极探索，敢于创新，逐步建立起了一个技术先进、内控严密、运作高效、响应及时的营运管理体系，为全行业务发展提供了强有力的支持和保障。2009年建设银行总行《营运快报》两次刊登了江西省分行的营运工作经验并向全行推广；2010年，在总行营运工作年度考评结果的通报中，江西省分行排名全国建行系统第4位．中部六省分行第1位。

以创新促发展--建设银行江西省分行投资银行业务超常规发展纪实

投资银行业务，是建设银行江西省分行在战略转型和市场竞争中发展起来的崭新服务品牌，在江西金融市场闯出了一条具有建行特色的经营之路。继2008年投行业务收入首超亿元后，2009年又迈上了2亿元的新台阶，新型业务收入是2008年收入总量的3倍，其中IPO再融资业务收入排名全国建行系统第六位，理财产品收入新增排名全国建行系统第五位、中部六省分行第一位，连年实现跨越式发展。

精心运筹谋发展 众志凝智夺先机--建设银行江西省分行中心城市行扁平化改革实录

高效的组织架构是企业核心竞争力的关键。在“扁平化管理”日益成为现代商业银行潮流的大趋势下，如何贯彻好“以客户为中心、以市场为导向”的经营指导思想，落实好总行关于推进组织机构改革和专业化经营的总体部署，全面推进战略转型，走“低风险、快增长、高效益”的发展之路，是建设银行江西省分行思考的重点课题。

唱好市场经济重头戏──建行江西省分行支持国家重点项目及大行业大企业建设纪实

唱好市场经济重头戏建行江西省分行支持国家重点项目及大行业大企业建设纪实■龙水生（一）在有着革命传统的江西这块红色土地上，如今已是铁路、公路四通八达，工厂矿山林立在赣江南北，到处呈现出现代化的勃勃生机。江西经济的振兴，得益于党和国家的政策及正确科学的发...

对建设银行县域机构业务竞争策略探讨

我国县域经济发展进入快速增长时期,但发展不平衡导致金融资源和银行业务规模差距较大。当前银行业务规模将从高速增长转向正常增长,存贷比的压力将导致存款竞争更加激烈,贷款业务对风险管理能力将更加依赖。建议对县域机构采取差异化经营策略,积极拓展县域机构有效规模,以电子渠道创新业务模式,以中间业务改善收入结构,以风险管理能力优化信贷资源区域配置。

建设银行客户管理基准化问题研究

建设银行传统客户管理主要依赖客户经理个人经验和能力,本文通过划分客户管理中标准化和差异化的范围,从信息、管理体制和客户经理管理等方面提出基准化措施,以进一步实现客户管理规范化、系统化和职业化。

加强管理 走出困境——对建设银行经营现状的分析与思考

自国家实行紧缩方针以来,各家银行的资金营运均显紧张,特别是建行,由于经营长期投资,资金投入量大,周期长,资金供求矛盾更为突出,有不少基层行不能足额向分行上缴存差,不能按时向其他专业银行清算资金。

沿改革之路开拓前进——浅析建设银行当前的改革

当前,我国的政治经济形势很好。政治上安定团结,经济上稳定发展。我们必须加快改革步伐,努力增强银行工作的生机和活力,不断开拓前进。一、新形势下的新任务随着我国城市经济体制改革的不断深化,金融体制改革正在加速进行。建设银行改革工作面临着四个新的特点:一是压缩过热的空气,控制固定资产投资规模。全国省(市)长会议明确指出在投资安排和贷款投向上要保重点建设,压非重点建设;保生产性建设。

新形势下建设银行近期发展方略浅析

(一) 十年来,建设银行无论是在经营范围、经营方式还是经营手段方面,都进行了一系列的改革与创新。其表现主要是: 一是在投资经营上,建立了责权利相结合的运行机制。建行积极推进基本建设投资由无偿拨改款为有偿贷款,加强了财政资金使用的管理与监督;大力支持建设项目实行投资包干责任制,理顺投资与建设的经济关系;配合开展工程招标制的改革,推动甲乙双方搞好工程项目的经营;

转变观念使建设银行工作纳入市场经济运行轨道

江泽民同志在党的十四大报告中强调指出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一论断,是建设有中国特色社会主义理论形成和发展过程中的又一次重大突破,是思想上的又一次大解放,是对马克思主义的重大发展,标志着我国经济生活进入了一个崭新的时期。我认为,这给建设银行改革发展提供了一个极好的契机。因此,建行必须转变观念,使建设银行工作纳入市场经济的运行轨道,以适应社会主义市场经济对建行提出的各种要求。一、抓住“一个核心”,在“三个着力点”

我国各地区经济金融资源、风险水平分布与建设银行资源配置结构的比较研究

课题对各地区经济金融资源、风险水平分布与建设银行资源配置结构进行了比较研究。

采用硬件和软件两种方法建设银行省内视频会议系统

银行集约化经营的加强，新产品、新技术的推广，为客户提供的全方位服务以及为内部员工提供的交流机会越来越多。采用传统的方式召开全行性的会议或进行规模较大的业务培训、产品培训等活动，需要与会人员或参训人员集中到一起，然后回去进行传达或传授。这种方式的会议成本较大，时间安排困难，效率不高，更重要的是会议精神及培训内容不能直接传达到受众本人，很难达到召开会议或培训的目的。员工不能及时领会和贯彻银行的经营管理策略，不能熟悉并掌握新产品，不能更好地向客户推销新产品，从而会影响银行业务的发展。