系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标，公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考，综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论，系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略，从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力，建立企业发展的长效机制，实现企业长期的可持续发展。

银行基层机构零售业务数字化经营转型路径探析

数字化时代的来临给商业银行带来了前所未有的机遇与挑战。中国建设银行党委立足新形势、应对新变化,将数字化经营转型作为新金融实践的重要战略部署。银行基层机构零售业务直面广大客户,业务种类广泛,对客户金融需求及金融交易习惯感知最为强烈,更应该主动适应客户需求及习惯,积极在运行机制、工作方式等方面探索数字化经营转型的有效路径,绘就零售业务第二发展曲线。

借鉴6δ管理理论提高经营管理水平

一、6δ在银行业的运用 希腊字母δ（Sigma），在统计学中的含义为“标准偏差”，6δ意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万坏品率少于3．4。6δ管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。6δ在银行业的运用一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。具体包括：一是推进银行业务流程的整合与优化。