商业银行集约经营对策

对策之一:转变观念,牢固确立利润最大化的经营目标 社会主义市场经济体制的建立要求专业银行向商业银行转轨,明确了专业银行的企业性质,商业银行作为经营货币资金的特殊企业,与任何其他企业一样都具有追求利润的相同的经营目标,在实现利润最大化的经营目标方面,商业银行不存在丝毫的“特殊性”,市场经济是效益经济,利润最大化是市场经济的基本原则,在经营中最大限度地追求利润乃是天经地义的。随着国家政策性银行的组建,商业银行实现了政策性业务与商业性业务的分离,实际上已没有承担多少政策性业务,为经营目标的实现创造了条件。目前,商业银行各级管理经营者当务之急是要转变观念,在指导思想上明确商业银行经营的目标就是获取尽可能多的利润,商业银行就是要旗帜鲜明地追逐利润,这不仅是银行自身生存与发展的需要,而且也符合建立社会主义市场经济的目的。作为国有商业银行,使用国家拨付的资本金而不能为国家提供相当的利润,这无论如何都是说不过去的,商业银行只要遵章守纪,依法经营,在符合国家产业政策的条件下开展竞争,追求利润就应该是无可非议的,否则,如果都贪大求全、面面俱到,结果就可能导致社会效益与银行利润两头落空,实践已反复证明了这一点。

澳门国际银行信贷管理状况

笔者于今年9月6日至20日赴澳门参加澳门国际银行举办的《商业银行经营与管理》研习班.在学习期间,笔者重点学习、考察了该行信贷管理运作机制,收集了一些操作实务资料,受到了很大的启发.一、信贷管理的架构:直接参与贷款经营管理的部门主要有分行、区域、信贷部、放款部、押汇部、稽核部、总经理、信贷委员会、董事会.直接参与贷款经营管理的人员主要有:分行经理(信贷员/户口主任)、区域经理、区域信贷主任(信贷员/户口主任)、信贷部经理(信贷委员会秘书)、地产部经理、放款部经理、总经理、董事、常务董事.各有关部门和经管人员的职责(信贷方面)如下:1.分行经理:同时也是信贷员。