正确处理管理固定资产投资与拓展银行业务的矛盾

建行作为管理国家固定资产投资的专业银行,在管理国家固定资产投资的同时,健全银行功能,拓展银行业务,增强应变力和竞争力已为全行十年改革取得的丰硕成果所证实是正确的。但是,由于我们在拓展银行业务的同时,有些忽视履行好管理国家固定资产投资的职责。

银行干部合理流动应予重视

干部的使用和管理,在保持干部队伍相对稳定的前提下,应该有科学合理地流动。既可扩大干部的知识面,开阔眼界增长才干。

增强基层建行活力的思考

当前,增强基层行的活力已经摆上了建行总行、省分行的议事日程。因为全因2000多个县建行是建设银行的基础所在、潜力所在、希望所在,而名声响、发展快的县她行尚不多见。

如何增强山区建行自我发展能力

建设银行是唯一从事筹措、分配、供应和管理建设资金的专业银行,是我国唯一具有财政职能和银行职能的专业银行。黔江地区比起发达地区来差距很大,发达地区一个县存、贷款业务上亿元,而我们全地区五个县存、贷款业务才几千万元。由于资产小,业务量少,对支持经济建设贡献小,建行自身的活力也差。这种局面,是由历史的原因形成的。其一,黔江地区是少数民族集居的“老、少、边、穷”地区,自身努力只能解决温饱问题;其二,由于地处边远山区,交通不便,仅有一些小型加工工业和一般民用工业;其三,由于交通不便,即使有好的产品也难于销售出去;其四。