水电建设的发展前景与机电安装十大技术进步——在中国水利水电建设集团公司机电安装专题会议上的讲话(节录)

为贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，总结交流自2004年以来集团公司成员企业机电安装经营工作的成果与经验，进一步将集团公司机电安装品牌做大做强，迎接国内新一轮水电机电安装高潮的到来，并使机电安装大踏步走出国门，展示“中国水电”品牌的又一风采，经集团公司领导研究决定，

开拓创新 求真务实 为实现集团公司跨越式发展搞好安全生产——在中国水利水电建设集团公司2004年安全生产会议上的讲话(部分摘要)

通过2003年的安全生产检查考核，我们看到了一个好现象，这就是绝大部分单位的安全生产管理体系运行有效。安全生产管理目标明确，所有工程局、厂和项目部都建立了安全生产责任制度，这是我们开展安全生产管理工作的基础。在检查中我们了解到。

一个国有建设集团公司的种种问题与走向市场的思考

唐山建设集团公司随着唐山市的解放创建于1949年,几十年来企业转战南北为祖国的发展建设作出了重要贡献。多次被评为省市先进企业。尤其是在唐山地震后,为恢复唐山建设和振兴立下了汗马功劳。但由于历史客观等多方面原因,企业一直在低盈利下负重前进。企业发展后劲不足,主要体现在以下几个方面。

基于人文关怀和心理疏导的企业思想政治工作研究——中国核工业建设集团公司加强人文关怀和心理疏导的探索与实践

随着中国核建业务快速拓展和经营环境的变化,职工的思想观念也发生了较大变化。这给企业思想政治工作提出了更高的要求。本文首先阐述了人文关怀和心理疏导的内涵,并论述了加强人文关怀和心理疏导的现实必要性,最后结合中国核建在人文关怀与心理疏导方面的探索与实践,提出了笔者看法和思考。

加强企业文化建设 打造市场竞争新优势——温州建设集团公司企业文化建设专题

文章主要阐述加强企业文化建设,打造市场竞争优势。通过贯彻落实科学发展观,在更新观念上下功夫;严格制度,在落实管理上下功夫;丰富载体,在落实行动上下功夫,有效提高员工素质和企业的管理水平,有效增强企业的凝聚力和竞争优势,促进企业可持续发展。

企业职工思想政治工作的创新思考——以陕西省高速公路建设集团公司为例

本文以陕西省高速公路建设集团公司为例,从加强组织保障、丰富学习载体、加强作风建设和打造榜样力量等四个方面探索企业职工思想政治工作的创新举措。

新时期加强和改进国企基层党建工作的研究-以陕西省高速公路建设集团公司为例

在当前的时代背景之下,党情国情都发生了极大的变化。最近几年,我国基层党建工作得到了一定的完善和改进,同时产生了良好的发展趋势,但是,在目前国企党建工作之中还依然存在着诸多的问题,特别是在当前国有企业转型升级的过程之中产生了诸多的新的状况,需要相关的人士引起高度的重视,要进一步的采取有效的措施加强基层党建工作,提高基层党建工作水平和工作质量。本文主要是关于新时期国有企业基层党建工作的策略研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

高速路政管理在案件纠纷中的重要性——陕西高速公路建设集团公司白泉分公司生命权纠纷案案例分析

2014年5月9日15时50分，陕西高速公路建设集团公司白泉分公司石泉管理所所辖路段，涧池中学王某放学后一行两人从十天高速白泉段K243＋500m十堰方向处，翻越高速公路回家，恰遇李某驾驶陕XX号小型客车，王某殒命于车轮。事发后，交警部门调查认定，死者王某负事故的主要责任，司机李某负事故次要责任。

浅谈道德讲堂建设创新实践与思考——以陕西省高速公路建设集团公司为例

加强新时代公民道德建设,是推进中国特色社会主义事业的一项基础性、战略性工程。近年来,陕西高速集团结合实际、认真贯彻落实国务院印发的《新时代公民道德建设实施纲要》,举办独具特色的“道德讲堂”, “以身边人讲身边事,以身边事育身边人”,充分发挥“道德讲堂”以德育人,以文化人的独特优势,产生了广泛的社会影响,凝聚了企业员工的向心力,为企业健康持续快速发展注入了新活力。

中国水利水电建设集团公司企业信息化概要

在经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。在这种时代背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,其目的是为了提高企业运作效率、降低成本,创造出更多财富,进一步提升企业竞争力和综合实力。

中国水利水电建设集团公司安全管理实践与探索

中国水利水电建设集团公司作为中央特大型水电施工企业,由于成员企业较多,产业结构多元化,众多施工项目位于交通不便、人迹罕至的深山峡谷中,安全管理难度之大可想而知。本文在对中国水利水电建设集团公司安全管理工作实践总结的基础上分析了当前安全管理的现状,并提出了今后开展安全管理的初步认识。

顺时应势而为——中国水利水电建设集团公司面对风险与机遇之策

由美国次贷危机引发的国际金融危机还在蔓延，危害日益扩大，次生灾害不断发生，受其影响全球经济已陷入衰退，最终持续多长时间、到什么程度目前仍难以预测。经过30年的改革开放，我国经济乃至不少我国企业已深深地融入全球化进程，在这场波及全球的危机中不可能独善其身。中国水电集团作为跨国经营的大型企业集团，自然不可能置身其外。

多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路

以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的正确方向。通过两个多经企业改制的实际经验,希望能给其他正在多经改制之路上前行的电力企业以启示,以奋进的力量。

关于西北电力建设集团公司市场定价的探讨

对公司从属的电力建筑业进行了行业特性分析，需求与供给分析，得出了在电力建筑产品供给曲线变化不大的情况下，需求曲线左移，将造成供需均衡价格下降的结论。在此情况下，公司应以维持市场占有率，应付和和防止竞争为定价目标，通过对影响市场定价的五种主要因素分析，提出公司产品需要降价的观点，并根据政府定价行为在一定时间内不可能完全消失，产品成本难以准确估算以及引起过度竞争的实际情况，提出采用适度低于同行现行价格的定价方法。

中国民航机场建设集团公司工程公司中标多哥洛美纳辛贝·埃亚德马国际机场项目

2014年6月3日（多哥时间），中国民航机场建设集团公司工程公司收到由多哥共和国公共工程与交通部部签发的《纳辛贝·埃亚德马国际机场道面加强及尼亚姆图古国际机场飞行区改造工程项目》中标通知书。这是继多哥共和国纳辛贝·埃亚德马国际机场改扩建项目之后的第二个海外EPC总承包项目。标志着中国民航机场建设集团公司在“走出去”战略中，又迈出了坚实的一步。

如何加强集团公司财务管理

2002年12月29日,中国水利水电建设集团公司连同其他10家中国电力新组建(改组)公司宣告成立.这标志着电力工业在建设社会主义市场经济的大潮下,进入了一个新的发展时期.中国水利水电建设集团公司成立后,只有抓好财务管理工作,才能使集团公司追求的筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化等目标得以实现.与一般企业相比,集团公司财务管理面临的问题更加复杂,它不仅限于自身,还延伸到集团公司下属子公司和分公司的财务管理.本文从财务管理观念的改变、财务管理模式的创新等方面来阐述加强集团公司财务管理的途径.

路桥建设集团会计集中核算探讨

路桥建设集团会计集中核算存在着会计监督与制约机制失效、会计信息的真实性和完整性降低等问题,不利于路桥建设集团业务的开展和对企业资产的定期盘点,造成资产流失。路桥建设集团必须重视运用现代网络技术,建立完善的内控制度,加强对会计人员的技能培训,促进会计职能的转变,完善会计集中核算业务流程的标准化管理,以提高路桥建设集团的财务管理水平,促进路桥建设集团的建康发展。

电力建设集团绩效管理及应用分析

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节,对企业和职工的发展起着十分关键的作用。电力建设集团在深化企业改革的过程中,建立健全的绩效管理制度,实施有效的绩效管理,具有极其深远的积极意义。

建设集团企业资金集权管理模式初探

建设集团企业由于其自身生产的特点，资金管理模式的选择对于资金的有效管理至关重要。分析比较当前常用的五种管理模式，即统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模‘式、财务公司模式、内部银行模式，认为内部银行模式是较为有效的资金管理模式，并对某建设集团公司内部银行的成功范例加以探究。