新时期粮食购销企业财务工作之我见

财务工作是企业营销中最为重要的管理工作之一，它不仅再现企业的营销过程及其成果，还能通过营销成果为企业下一步的经营决策提供参考依据。在购销市场化改革的新形势下，国有粮食购销企业如何面对和适应市场，的确是值得财务工作者们深思的问题。就此，笔者谈若干粗浅看法。

“三个代表”是国有粮食企业贯彻执行“三项政策”的行动指南

笔者通过学习，深感“三个代表”与粮改“三项政策”之间有着科学的辩证关系，可以说：“三个代表”是贯彻执行“三项改革”的行动指南。现就此谈几点个人心得如下：

国有粮食购销企业如何适应市场化改革

福建省已实行粮食购销市场化改革,粮食的收购和价格已全面放开.国有粮食购销企业要想在这一改革的浪潮中乘风破浪,必须进一步加大对自身的改革力度.

强化对粮食加工龙头企业的管理和服务

市场经济是有序竞争的法制经济，加强对粮食流通市场的法制化管理是粮食行政管理部门的职责所在；市场经济是搞活商品流通，实现社会供需平衡的经济，为粮食经营者提供服务，同样也是粮食行政管理部门的职责所在也就是说，在市场经济中，粮食加工龙头企业的诞生和成长，是离不开粮食行政管理部门的管理和服务的，只有强化管理和服务，才能不断增强粮食加工龙头企业的辐射力。

积极探索灵活多样的粮款结算方式

粮款结算是粮食收购工作的重要环节。粮款结算方式是否科学、灵活，直接影响到粮食收购的质和量。在市场经济条件下，探索科学有效、灵活多样的粮款结算方式，是提升粮食收购服务质量、做好粮食收购工作的必然要求。首先要按《粮食流通管理条例》的相关要求结算粮款。一是应当及时向售粮者支付粮款，不拖欠；二是不代扣代缴任何税费。其次要科学理解、正确认识粮款结算。一是要把握粮款类别和构成。

掌握粮源是国有粮企有所作为的重要前提

粮源是粮食企业生存和发展的根本,只有掌握了充裕的粮源,国有粮食企业才能有所作为,才能在多元市场主体参与粮食市场竞争中赢得立足和生存之地。