从网络印刷到O2O模式——记开心印的转型发展之路

开心印曾是一家传统商务印刷企业,拥有两台进口四色印刷机,印刷订单都是通过业务员跑业务接来的。业务员一般对订单没有要求,有钱赚的订单就接,只为迎合客户需要,因而订单类型比较复杂,包括商业类、包装类、办公类等,而且大部分为欠账客户。这种经营模式下,造成公司的订单和利润不稳定,应收款居高不下。2009年初,开心印的多名业务员突然集体离职,导致公司1/3的业务丢失,经营陷入困境。这迫使开心印下定决心尝试网络印刷。

高端对话2 网络印刷新商机

总起发言精彩内容:数字化、网络化、无线移动化是人类商业和生活的应用趋势。印刷业数字化发展历程是以技术为主,从最早的桌面出版DTP年代到直接制版CTP年代,现在发展到数码时代,从drupa 2012上喷墨印刷成为焦点的趋势看,我们将进入喷墨和印后数字时代。而印刷网络化变革以营销和商业模式为主。淘宝、京东商城等民用消费品电商运用网络营销手段,洞悉客户需求,影响消费者习惯。

传统商务印刷效率提升之我见

开心印是目前国内最早在商务印刷领域进行品牌化连锁运作的企业，是商务印刷领域020模式的开创者。在当下这个电商时代下，商务印刷只有积极拥抱IT技术才能获得新的能力和希望。

小森下午茶:精益管理,精在哪里?

俞志康:今天下午的论坛就是谈"精"。精益管理不是一个新名词。30多年以前,在改革开放初期我们学现代化管理的时候,18种现代化管理工具中,就有"精益"两个字,叫"精益制造",来自日本丰田公司。到今天,"精益"已经从制造延伸到管理,一个企业如果没有精益管理是无法生存的。那么,精益管理究竟能"精"到什么程度,如何配置企业的资源,改变领导的行为模式?今天我们专题来议议。

触网实战,时机与路径

郭立伟:把复杂的印刷品做简单开心印2011年开始筹划,真正上线是2012年5月。一开始我们也没有搞清楚自己到底在做什么,B2B还是O2O?直到最近才弄明白,我们在做O2O模式。我们属于先干起来,后来才搞清楚模式,而不是先有模式再运作。互联网印刷被炒得非常热,有一个更好听的名字云印刷。云印刷到底是什么意思?我还没有完全理解。开心印这两年的发展速度比较快,当然之前也走过很多弯路,尝试过加盟、联盟,有全资的。