大型煤炭企业集团治理与管控模式研究

分析了加强大型煤炭企业集团治理与管控的必要性。从股东大会、董事会、首席执行官层、总裁层、监事会5个方面给出了健全和完善法人治理结构的措施,从战略、资本运营、财务、内部审计、人力资源、安全、协调服务平台等方面给出了调整和完善管控系统的措施。

运用“互联网+”构建矿井现代物流管控体系研究

以开滦集团钱家营矿运用"互联网+"构建矿井现代物流管控体系案例为基础,从国有大型煤矿构建现代物流管控体系的重要意义、解决方案、今后的改进方向3个方面进行了顶层设计,为国有大型煤矿在经济新常态和供给侧结构性改革背景下,改革传统矿井的物资供应模式,促进安全高效矿井建设、深化挖潜增效提供借鉴。

国有大型煤炭企业市场化精细管理创新研究

以开滦集团荆各庄矿、东欢坨矿探索建立市场化精细管理模式的案例总结提升为基础,从推行市场化精细管理模式的现实意义出发,对该管理模式的内涵、框架、保障措施及下一步的发展方向4个方面进行系统研究和顶层设计,为国有大型煤炭企业在我国经济新常态和供给侧结构性改革的背景下推进管理创新提供了有益借鉴。