企业成本管控体系的建立与实施

近年来,面对严峻的市场竞争形势,开滦(集团)煤业公司强化成本管控,以成本费用实现有效控制为目标,通过机制创新、技术创新、过程管控和对标管理,辅以软件支撑,对费用占比大、管控难度大的材料费、电费、设备租赁费等项目,进行细化分解,采用成本倒推的方法,制定保证措施,进行重点管控,严格挂钩考核,全面强化全员成本管理理念,提升成本管控水平.