医院核心人力资源医疗绩效考核的总体设计

最大地发挥医务人员的工作积极性一直是医院关注的重点。本文从医院的绩效管理出发,介绍了医院核心人力资源医疗绩效考核的理论基础、考核原则、考核步骤和考核要点。

医院职能部门绩效评价指标体系初探

随着医院绩效改革的不断深入,职能部门进行深入的绩效改革已经势在必行。本文对如何制定有效、客观的职能部门考核标准,提高职能部门工作绩效进行了探讨。

工作场所4种高血压干预措施的成本效果分析

目的对工作场所进行高血压干预的4种药物组合的成本效果进行分析。方法自2009-04-2010-05开始对开滦集团有限责任公司井下及井下辅助单位在岗原发性高血压职工共4090例[男性4023例,女性67例,年龄(45.5±6.5)岁]进行综合干预。干预措施包括免费发放降压药物,宣传教育和行政干预。降压药为下列组合之一:第1组(n=1115):尼群地平(5mg,2次/d)+卡托普利(12.5mg,2次/d);第2组(n=704):尼群地平(5mg,2次/d)+螺内酯(20mg,1次/d);第3组(n=794):氢氯噻嗪(12.5mg,1次/d)+卡托普利(12.5mg,2次/d);第4组(n=1477):氢氯噻嗪(12.5mg,1次/d)+螺内酯(20mg,1次/d)。干预期间每2周随访一次并测量血压。所有研究对象平均随访1年,观察干预前后各组疗效情况,并运用药物经济学原理进行成本-效果分析。结果经过1年的综合干预,不同药物组合干预高血压的成本效果差异有统计学意义。以第2组(尼群地平+螺内酯组)的治疗有效率最低(61.51%),第4组(氢氯噻嗪+螺内酯组)的治疗有效率最高(80.37%),第1组(尼群地平+卡托普利组)和第3组(氢氯噻嗪+卡托普利组)的治疗有效率差异无统计学意义(χ2=0.074,P>0.05)。第3组(氢氯噻嗪+卡托普利组)的干预成本最低,第4组(氢氯噻嗪+螺内酯组)的干预成本适中。成本效果分析显示,与干预成本最低的第3组相比,每提高1个百分点的降压有效率,第4组的年干预成本增加1.72元;第4组的收缩压每降低1mmHg,年干预成本需增加7.25元,舒张压每降低1mmHg,年干预成本需增加10.17元;第1组和第2组降压效果不及第3组,但成本却比第3组要高。结论工作场所进行高血压干预的4种药物组合中,从经济学和药物治疗学角度进行综合分析,氢氯噻嗪+螺内酯组干预措施的成本效果最佳。