开滦物资贸易资金风险控制浅谈

开滦物资贸易扩大,市场不稳定,贸易业务存在资金风险,为有效控制资金风险,采购以下措施:一是成立风险评估小组;二是选择优秀的客户单位;三是健全抵押手续;四是建立风险评估机制;五是建立风险预警机制;六是建立贸易风险处置紧急预案。防范了开滦物资贸易资金风险。

物资公司储备资金控制浅谈

本文主要从4个方面介绍物资公司为控制储备资金、减少资金占用制订的措施。

基于数字物流的煤炭企业物资管理信息系统设计

针对煤炭企业物流管理的特点,分析了基于数字物流的管理信息系统设计的必要性,设计了适合煤炭企业的物资管理信息系统,其模块设计包括计划管理、评审管理、招标管理、采购管理、物资配送管理、合同管理、物资验收管理、帐务管理、结算管理、销售管理、物资配送管理、客户管理、供货商管理、价格管理等内容,可实现对实体物流的有效控制。

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

在当前新的工作趋势之下加强对物资管理信息化建设的研究和分析是工作的重点同时也是难点，在实践当中不仅应当明确物资管理信息化建设的主导性思想，同时还应当对其中存在的问题进行综合性的研究，旨在以更加健全的思路和更加成熟的理念方向，真正意义上增强物资管理信息化建设的水准，更好地符合当前新形势之下的发展需求，进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。

浅谈煤炭企业物资采购管理

面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购的特点,如何加强煤炭企业物资采购的管理,降低采购成本支出,完善采购程序,强化监督机制,使企业步入科学、合理的物资采购管理轨道已成为煤炭行业面临的重大问题。

管理信息系统在开滦物流管理中的应用

物流信息技术是物流现代化的重要标志，也是现代物流的灵魂。开滦物流产业经历了从无到有、从小到大、从传统物流到现代物流的演变，并取得了快速、迅猛的发展。在开滦物流的高速发展过程中，现代信息技术的应用和物流管理信息系统的开发起着重要的支撑作用。

从C公司模式谈外贸企业汇率风险及防范

自人民币实施浮动汇率制度以来,我国外贸企业在国际贸易中的汇率风险问题也日益突出。基于对C公司的进口转内销业务模式的介绍以及利用这种模式所产生的汇率风险,分析其产生汇率风险的原因,提出防范汇率风险的主要措施。以期对我国外贸企业防范汇率风险产生一定作用并提供参考价值。

面向企业物资采购成本管理的研究

物资采购成本的管理对于企业的发展和建设而言是极为关键性的因素，故应当完善管理的流程，尤其对重点部位加以掌控，以确保成本得到最大控制。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化企业物资采购成本的管理细节和管理要点，同时对实践工作当中的相关控制策略进行综合性的探讨，旨在不断加强采购成本管理为企业建设及发展奠定坚实的条件。

创建逆向物流体系 完善物资管理机制

随着现代物流业的蓬勃发展,逆向物流作为一个完整的物流系统不可或缺的组成部分,正引起业界的普遍关注。本文以开滦集团物资分公司供应链管理为研究对象,以现代物流理论为指导,分析了企业引入逆向物流的必要性,提出了具体的逆向物流作业内容,从而使企业能更有效地降低采购风险、增加企业效益、塑造企业形象,并有利于社会资源的合理流动,最终达到建立和谐物流企业的目标。

煤炭物资企业向物流企业转型的思考

概述了煤炭物资企业和物流企业的差异,分析了物资企业向物流企业转型的条件优势和问题,在此基础上提出了煤炭物资企业转型的对策。

构建代储物资管理平台提高采购效率

由于开滦专业化重组,导致物资采购环节过多,采购效率需要进一步提高,为提高采购效率,物资公司构建了代储物资管理平台。由开滦使用单位、物资公司、供应商共同使用代储物资管理平台,实现数据传输信息化,业务流程规范化,达到提高采购效率的目的。

强化物资采购管理的有效措施

针对企业的物资采购管理进行有目的性的加强，对于企业的长久建设与发展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化企业物资采购管理的细节和要点，同时对实践工作当中应当重点加强的部位和需要全面改善的内容进行综合性的探讨，旨在不断促进现代,gcJ~,lk物资采购水准的增强，为管理手段的丰富完善和管理效益的提升奠定基础条件。

解析电子计算机在物资供应管理信息系统的运用

计算机应用技术的应用,使得信息化系统逐渐深入到我国各个生产领域,为我国经济发展带来巨大的积极作用.在我国外,电子计算机的管理信息系统,最早是被应用在商业管理中,并且取得了明显的成绩.在我国这种技术,应用的时间比较短,因此,还不够成熟.为了能够更好地使其完善和发展,更好的为企业服务,就要把我国的国情以及企业现状相结合,建立其更加科学完善的物资供应管理信息系统,同时还要借鉴国外先进的管理技术,使其能够为我们所用.文章从几个方面对电子计算机在物资供应管理信息系统中的应用进行了论述,希望能够为其它企业提供参考和借鉴.

企业物资零库存管理模式的运行分析

企业物资管理在企业经济发展的过程中,占有非常重要的地位,提高物资管理水平,完善物资管理模式,是实现企业经济利润的最大化的重要手段,经济的不断发展,使得企业与企业之间的竞争愈发激烈.零库存的管理模式,是现代企业管理工作的一个新的发展方向和目标,要从我国企业的实际情况出发,利用其掌握的各种先进管理技能,制定出科学,合理的管理制度,并将其贯彻落实好,这样才能向着零库存的管理模式不断迈进.

煤炭企业物资采购中供应商的选择研究

煤炭企业的发展与当前国家经济实力的不断提升有着密切的关系，面对当前社会经济不断发展，企业内部物资采购成为了一项重点工作，完善物资采购中供应商的选择机制将直接关系企业的发展。

构建开滦矿区物流初探

"第一利润源"和"第二利润源"的枯竭,使人们把目光转到流通领域中的"物流",并把它做为企业的"第三利润源"加以研究。开滦矿区在自然条件上具备形成物流的基础,按照现代物流管理的理念,通过重组,对开滦矿区物流进行整合,优化物流信息网,充分发挥"第三利润源"的优势,实现企业总体战略。

关于新体制下铁路物资供应模式的思考

在新的铁路工作体制之下，需要对现阶段的铁路物资货物的供应基本模式进行全面的审视和细致的思考。并且以此为基础，找寻出一种全新的发展对策，对现有的工作模式进行全面优化和改良。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了新体制之下铁路物资供应模式的改革与创新，并且对现有模式存在的基本缺陷进行了研究，对新的工作模式可行性进行了概述，旨在以此为基础提升铁路运输管理工作水平的不断提高。

煤矿企业内部物流管理的问题与对策

根据现代煤矿企业物流管理的特点,指出了现阶段煤炭行业加强物流管理的意义所在。文章论述了煤矿企业内部物流发展中面临的新问题,特别是物资配送中存在的制约性问题。从适应企业发展战略,提高物流管理效率的角度,提出了优化供应物流,改革生产物流、供应物流模式,精细设计物流计划,发展综合配送物流,强化专业市场建设等六个方面的对策。

深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨

一、精细化管理是深化煤炭企业供应物流管理的有效途径 煤炭企业供应物流管理要在激烈的市场竞争中赢得先机，惟有靠管理的严、细、实，靠更加精细的分工和专业重组，切实把精细化管理作为一项战略任务，应从两个方面入手，大力推进供应物流的精细化管理。

对企业员工职业生涯规划与管理中的问题探讨

企业在市场竞争中最大的阻力不是信息、技术、设备,而是人才。怎么样吸引人才、留住人才、用好人才,是每个企业都十分"头痛"的问题。人力资源管理在我国起步比较晚,员工的职业生涯规划相对人力资源管理来说就更晚,甚至有的企业还没有引进员工的职业生涯规划,这些都与现代化企业管理模式不相匹配。本文从员工职业生涯规划的概念以及意义说起,分析了企业员工职业生涯普遍存在的主要问题,同时也提出具体解决的对策。