浅谈企业集团应收款项考核——以开滦集团为例

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,其应收款项的数额也越来越大,直接影响着企业集团的整体利益,甚至影响着企业集团的生产经营,为了尽可能减少应收款项,企业集团把应收款项考核工作放在了极其重要的位置。

浅议新时期国有企业财务总监委派制

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由企业所有者委派独立于被委派企业机制之外的财务人员，对所派企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督，以确保企业资产保值增值的制度。企业所有者与财务总监之间的关系是以所有者与经营者之间的代理关系为前提的。财务总监的存在，为维系所有者与经营者之间的代理关系提供了保障。

开滦集团转型发展中的财务支撑与推动

开滦（集团）有限责任公司（以下简称开滦集团）的前身为开滦矿务局，始建于1878年。近年来，开滦集团立足于煤炭生产，加快企业转型发展步伐，形成了以煤炭产业为基础，煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发、

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一。目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强。如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题。

如何加强企业成本管理

一、强化目标。认清成本管理的意义 （一）成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本：既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及客户和供应商的资金耗费。

浅谈交易性金融资产与可供出售金融资产会计处理的比较

《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》把金融资产（除长期股权投资以外）划分为四类．即以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，包括交易性金融资产和指定以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产；持有至到期投资；贷款及应收款项；可供出售金融资产。在这四类金融资产中，交易性金融资产与可供出售金融资产的确认、计量与报告既有相同之处，也有不同之点，在实务中极易混淆。财政部会计准则实施问题专家工作纽也曾专门就二者会计处理发表指导意见，本文参考指导意见对相关的问题作进一步探讨。

浅谈保证担保与风险控制

现代企业发展和扩张速度很快,需要巨额资金,筹资就成为企业获取资金的重要渠道,随之就产生了保证担保,怎样降低担保风险,已成为企业不可忽视的研究课题。

试论财务分析指标及其局限性

财务分析是评价企业经营状况的一条重要途径。本文从目前企业常用的财务分析指标入手,分别从偿债能力、营运能力、获利能力三个方面对常用的财务分析指标及其存在的局限性进行分析,并对财务分析指标的改进和完善提出建议。

简谈网络会计

随着信息时代的到来,计算机作为对信息处理最为快捷有效的工具,在各行各业中已经得到了广泛应用。在会计这门学科中,会计电算化的出现使对会计信息的处理有了质的飞跃。而今,随着国际互联网、企业内部网技术、以及新型的＂云计算＂技术在企业管理中的运用，使企业走出了封闭的“局域”系统，实现了企业内部信息对外实时开放，全球信息处理网络化已成为历史发展的必然趋势。

维简费、安全费会计处理方式变化对煤炭企业的影响初探

维简费和煤炭生产安全费用是我国境内所有煤炭生产企业按规定提取，专项用于企业维持简单再生产支出和煤炭生产安全设施支出的资金。基于实现维简费、煤炭生产安全费用会计处理方法与国际趋同的考虑，财政部以财会函[2008]60号文件对现行维简费、煤炭生产安全费用会计处理方式进行了重大调整。本文针对新规定的出台给企业造成的影响进行了初步研究探讨，提出了对新规定进行调整的初步设想。

浅谈企业债务融资问题的解决方式

提出了可供选择的主要债务融资渠道、方式,对债务融资所涉及的主要渠道、方式进行了比较,对各种方式所要达到的限定性条件进行分析,提出突破企业融资"瓶颈",化解融资难题的具体措施。

浅谈长期股权投资准则的主要变化及其影响

为了进一步规范我国企业会计核算及其信息披露，更好地与国际会计准则（TAS／IFRS）趋同，财政部于2006年2月15日发布了新的企业会计准则体系。其中新的《企业会计准则第2号——长期股权投资》（以下简称“长期股权投资准则”）取代了原来的《企业会计准则——投资》（以下简称“旧投资准则”），以更好地规范我国企业的长期投资核算与信息披露。新会计准则与旧投资准则相比。在核算内容、核算成本、计量、核算方法应用等方面都发生了很大的变化。

刍议煤炭生产企业的风险与防范

近年来，在国有企业改革不断深化的大背景下，煤炭企业改革也不断深入和加强，通过专业化重组，煤炭企业的“大而全”、“小而全”的面貌逐步得到了改观，煤炭企业担负的公安、保卫、教育、医疗卫生及离退休人员管理等社会和服务职能得到了有效剥离，实现了管理的专业化，原来的煤炭企业逐步演化成为现在的煤炭生产专业化公司。