新常态下创建和谐劳动关系企业探究——以开滦(集团)有限责任公司为例

面对煤炭市场的急剧变化以及复杂严峻的经济形势,开滦集团扎实深入地推进各项工作,通过完善用人机制和分配制度,建立民主管理制度,畅通职工与管理者的沟通渠道,构建员工保障体系,全力创建劳动关系和谐企业,为企业扭亏增盈、转型发展注入强劲动力。

开滦(集团)有限责任公司股权管理的实践与探索

本文通过对开滦(集团)有限责任公司股权管理的必要性和具体实践的分析和总结,试图对国有大型企业集团进一步加强股权管理,在组织保证体系、制度体系、股权代表管理等方面提出一些可以借鉴的经验。同时,就实施全过程股权管理、促进股权合理流动、股权管理与经营指导相结合以及股权管理与企业文化相结合的股权管理新思路和新的工作方法进行了探索。

国有企业去杠杆减负债实践探讨——以开滦(集团)有限责任公司为例

去杠杆减负债工作,是从中央到地方供给侧结构性改革的重大政策举措,也是企业高质量发展的内在要求。以开滦集团有限责任公司去杠杆、减负债的实践为例,按照止血、补血、造血的总体思路,提出了股权融资撬动所有者权益;多措并举加强管理,严控债务增速;增强自身积累能力,降低负债投资依存度等三个方面的建议。

博弈论分析在内部审计问题整改中的实践应用——以开滦(集团)有限责任公司为例

审计是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,审计整改是审计工作中的重要环节。审计整改在审计实践中面临诸多难题,被审计单位对问题整改重视程度不够;问题整改就事论事,整改深度不够;整改后续跟踪检查力度不高等。审计整改是一项系统性工作,涉及多个部门、多方责任、多点配合。根据博弈论基本原理,应用博弈论原理及策略分析,深入剖析内部审计机构和被审计单位面对审计问题整改的不同心理和期望收益,期望构建符合企业发展战略的审计问题整改体系,形成层层负责、层层落实的整改联动监督机制,强化审计成果转化运用,最终实现博弈双赢。

国有企业办社会职能剥离实践探讨——以开滦(集团)有限责任公司为例

随着社会经济的不断发展和进步,曾经为企业解决了大量后顾之忧的企业办社会职能逐渐成为制约企业改革发展的瓶颈。因此,剥离企业办社会职能成为国有企业在新发展阶段实现战略性转变的客观要求。以开滦(集团)有限责任公司为例介绍了社会职能的剥离实践情况,分析探讨了在实践过程中发现的问题和后续推进措施。

财务共享中心建设实践——以开滦集团为例

大数据与互联网技术深度结合后,我们迎来了数智化时代,开滦(集团)有限责任公司沿用多年的财务信息化模式已不再适配集团的高质量发展目标。本文通过对开滦集团“一体两翼”财务管理体系进行剖析,分析开滦集团财务共享中心的构建过程,并对实施中遇到的问题提出相应的应对措施。

低碳经济下煤炭企业税费调查研究——以开滦(集团)有限公司为例

文章以开滦集团为调查研究对象,对煤炭企业现行的税费政策以及未来的税收政策进行分析研究,本着促进低碳经济下煤炭企业可持续健康发展的主旨,提出可供借鉴的税收政策改革的对策建议。

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司历史悠久,有丰富的管理经验,但随着市场经济的变化,加快发展速度和加大发展规模的需要,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式。

投资项目经济论证工作机制的建立与实施——基于开滦集团公司的案例分析

开展投资项目经济论证分析是项目可行性分析的核心内容,是强化项目管理和提升项目决策水平的有效措施。开滦(集团)有限责任公司通过建立投资项目经济论证工作机制,强化项目经济论证分析,不断提升项目管理水平,防范项目投资风险。文章对开滦集团公司开展投资项目经济论证工作的实践进行总结归纳,以期为其他单位提供借鉴。

开滦(集团)承德兴隆矿业公司选煤厂工艺流程的选择

根据兴隆选煤厂入洗原煤的特点,对其主要工艺和设备进行论证,确定了50~1.0mm脱泥无压三产品重介旋流器分选,1.0~0.25mm粗煤泥采用TBS分选,0.25~0mm细煤泥浮选,浮选精煤采用快开式压滤机回收,浮选尾煤采用浓缩机＋快开压滤机回收的工艺流程。

开滦集团公司综合防尘经验做法及存在问题分析

介绍了开滦集团公司综合防尘管理创新与技术创新经验做法,并深入分析了综合防尘方面存在的问题,提出了下一步的工作重点。

开滦集团公司实行全面预算管理的实践

全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

集团公司基本建设财务管理探讨——以开滦集团公司为例

在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。

从账册遗失看旧开滦的管理体制

1941年1月9日,开滦矿务总局的员司许季上专门到滦州矿务有限公司(以下简称滦矿公司)投递信件,这封信很快就呈递到了滦矿公司董事部领导的案头。这封英文信共三页,首页上端中间位置为“THE KAILAN MINING ADMINISTRATION HEAD OFFICE”,下侧正中间是两个空心的双环加菱形黑钻的开滦标,再下面是竖排的“开滦矿务总局”六个字。左右两侧分别是开滦矿务总局的单位信息和发文日期。

开滦博物馆“换地碑”探究

开滦博物馆三层铁路展区陈列着一块石碑,碑面上宽下窄,石碑通高103厘米,上部宽46厘米,下部宽42 厘米,上部含斜角部分高45厘米,下部高58厘米,碑厚16 厘米,碑面面积约0.45平方米。碑体为整块青石材质,沿碑面边缘有等宽清晰刻痕一道(图1)。从碑面及内容来看。

“双碳”背景下煤炭码头经营策略研究——以KL公司码头为例

自我国提出“双碳”目标以来,传统的煤炭散货码头面对着全新的机遇与挑战。本研究基于对KL公司码头当前的经营现状和内外部环境的研究,按照“双碳”目标的具体要求,制定了适用于自身实际的经营策略,并有针对性地提出了保障经营策略顺利开展的具体措施。在助推KL公司码头实现绿色减排和转型升级目标的同时,也对我国同类型企业提供一定的参考价值。

开滦矿区开平向斜南东翼深部12煤厚度预测

开滦矿区浅部煤炭资源消耗殆尽,但深部仍蕴藏较丰富的煤炭资源,是煤矿挖潜的重要场所。为了研究开平向斜南东翼区域12煤厚度,基于浅部资源特性与煤层厚度变化,筛选得到三次多项式数学预测模型,对深部12煤厚度进行预测,并估算了深部总资源量,可为今后开发决策提供基础资料。

资源枯竭国有煤矿的转型重生——以开滦集团荆矿公司为例

有人说,因资源枯竭而衰落是所有煤矿的宿命。然而,投产于1979年1月、停产于2020年6月的开滦(集团)有限责任公司荆各庄矿业分公司(简称荆矿公司),却成功实现了资源枯竭煤矿的转型重生,华丽转身为开滦(集团)有限责任公司矿山运营分公司,开启了发展生产服务业的新篇章。

完善有限责任制度深化企业改革

要解决我国企业改革和发展的深层问题 ,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。解决有限责任问题主要包括 :切实保障企业法人财产权不受侵犯 ,推进股权多元化 ,进一步强化有限责任制度 ,在加速社会保障体系建设的同时 ,加大力度抓好减员增效。