人工智能产品全生命周期及其成本管理浅析———以F公司智能服务机器人为例

随着科技的进步与发展,人工智能产品不断地出现在人们的视野中.特别是作为信息技术发展前沿领域的智能服务机器人,在数字化运营潮流中脱颖而出.本文以笔者所在公司的智能服务机器人全生命周期的关键阶段为切入点,阐述了智能服务机器人全生命周期及各阶段的成本内涵,强化了人工智能产品全生命周期成本管理的意义.笔者以所在F公司的智能服务机器人为例,结合自己的工作经验,提出了长周期持续性、高研发投入的人工智能行业产品不同阶段成本管理的相应对策,仅供参考借鉴.

AI机器人,让健康养老更美好

近年来,机器人行业保持蓬勃发展,市场驱动因素之一就是人工替代。随着我国人口老龄化问题的日益突出和年轻一代观念意识的转变,劳动力市场成本攀升成为不可逆的大趋势,在此背景下,机器替代人工成为必然。机器人行业蓬勃发展另一个重要的驱动因素就是科技创新和新技术快速迭代。以服务机器人为例,SLAM、机器视觉、语音交互、深度学习,以及最新GPT4等为核心的AI技术不断发展,推动服务机器人智能服务水平大幅提升。

F公司服务机器人项目的风险管控

随着服务机器人产业的发展,项目管理系统知识的运用对于实际的工作有巨大的指导作用,特别是项目的风险管控程度直接影响项目的成败。针对F公司服务机器人项目的特点,结合笔者项目管理的经验,对F公司服务机器人项目的风险内容进行识别及应对。

维拉,你的智能机器人“管家”

2015年5月8日，国务院发布《中国制造2025》，其中，智能制造被确定为国家战略，机器人产业迎来了前所未有的发展机遇。由此来看，“维拉”或许只是个开始。

AI机器人,赋能物业企业走出鲍莫尔困境

经济学中有个著名的现象:当一个国家的服务业比重超过一定比例,那么这个国家的经济增长速度必然放缓。这个现象是由服务业的本质决定的。同一时期同等条件下,制造业可依靠大规模的机器大批量制造标准化产品,但服务业却不是如此。低效率的服务业在社会经济中占比越高,社会经济增长率必然被拉低。

维拉,从机器人到“家人”

真正的服务型机器人应该具有高度智能性、充足的人机互动性、可执行复杂任务、以及在某些领域能够代替人的某些工作。

“互联网+”时代,传统地产与高科技的联姻

＂维拉＂与传统地产产业相结合,在智能家居、智能安全、亲情互动等方面的典型应用,将成为家庭智慧生活的核心。2015年5月8日,国务院发布《中国制造2025》,其中,智能制造被确定为国家战略,机器人产业迎来了前所未有的发展机遇。

智能“维拉”打造智慧生活

当今社会，越来越多的房企在和互联网接轨互联网到底改变了什么呢？半个世纪以来，互联网改变了我们从前的资源运用效率，同时对传统资源进行整合，这让我们进入了一个分享时代，例如现在交通出行工具的分享，摩拜、滴滴、Uber等都代表我们进入一个资源再利用的时代。然而当一切资源整合进入尾声的时候，我们又将如何解决新的需求？

高新技术企业业财融合的困境及创新路径探寻

高新技术企业在面对发展机遇的同时,也在经历着许多新型市场风险与挑战。为了保障高新技术企业全面、健康、稳定发展,就需要对传统财务工作进行创新,确保企业内部的业务与财务充分融合。本文首先阐述了高新技术企业推动业财融合的重要性,然后对企业业财融合的困境进行了分析,并提出创新路径。

AI,让企业决策更有力

“当管理者疲于应对各种颠覆性创新以及前进道路上的意外和震荡时,利用某种工具来简化这些工作显得尤为重要”(节选自Jeffrey L. Sampler所著《战略的回归》引言)。当今时代,企业间竞争的强度不断升级,市场的不均衡性越来越突出,这一切使得企业战略调整的机会越来越碎片化,一劳永逸的传统企业战略已经不能适应瞬息万变的时代,企业进行战略调整的机会窗口关闭的速度越来越快。在充满不确定性和冲突频发的时代,快速的应变能力已经成为一个组织最重要的生存能力,企业应对战略变革的响应速度已经成为决定企业命运的关键因素。

美好生活,AI赋能

众所周知,短短几年内,房地产业界主流地产企业的IP,都不约而同做了调整,其中有一个共同的关键词,就是'美好生活'。业界地产企业意识到存量时代的到来,都在寻找转型发展的机会,但是任何一个行业要想实现转型必须把握好一个抓手。人工智能和智能装备,无疑是房地产企业转型的重要抓手。AI+——产业发展必经之路在未来几年时间里,人工智能的价值远远超过第一、第二次工业革命。