探索集团公司财务管理共享服务模式

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临。为此,许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理中重要组成部分的财务管理,也进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。据调查,迄今为止已有超过70%的财富500强企业和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心。

膜调控润灌在不同土壤类型下的技术参数确定

【目的】探究膜调控润灌在不同土壤类型和滴头流量下的土壤水分运移规律,确定不同土壤类型下的技术参数。【方法】基于室内试验数据建立HYDRUS-2D模型,设置4种土壤类型(砂土、壤土、砂质黏壤土、粉土)和3个滴头流量(0.9、2.1、3.2L/h),探究膜调控润灌在不同土壤类型和滴头流量下的技术参数。【结果】HDYDRUS-2D模型可以准确模拟膜调控润灌条件下的土壤水分运移及分布,相对误差在5%以内,决定系数(R2)和均方根偏差(RMSE)分别为0.97和0.007;砂土因其饱和导水率大易造成渗漏,在膜调控润灌系统下需要进一步调整滴灌管埋深和流量,膜调控润灌能较好地适应其余3种土壤,灌水结束时膜上水量占总灌水量的比例高于70%,大大减少了灌溉水渗漏量;随着滴头流量的增加,壤土膜上水量的占比逐渐减小。【结论】砂土条件下,需要调整滴灌管埋深以减少水分深层渗漏;推荐在砂质黏壤土和壤土条件下采用2 L/h的滴头流量进行灌溉;随着流量的增加,粉土膜上水量占比不会降低,推荐采用3 L/h的滴头流量进行灌溉。

大数据时代企业人力资源管理变革策略探析

在大数据的时代浪潮下,企业人力资源管理正迎来一场深刻的变革。大数据技术的广泛应用,为企业带来了前所未有的海量数据和多样化维度,这不仅为企业的招聘、培训等活动提供了强大的技术支持,同时也为企业决策提供了宝贵的数据依据。面对日益激烈的市场竞争和瞬息万变的商业环境,企业必须紧跟时代步伐,勇于探索新的管理模式和策略。文章旨在深入剖析大数据时代企业人力资源管理的变革,探讨其背后的机遇与挑战,以期为企业提供切实可行的指导和建议。

大宗商品贸易行业财务风险预警分析

近年来,受到宏观经济的影响,国内大宗商品贸易出口面临着下行压力,同时大宗商品贸易行业会受到全球经济形势的影响,价格波动幅度较大,从事此行业的公司往往需要承受较大的经营风险,极易面临财务风险的困境。为此,针对大宗商品贸易行业实施财务风险预警具有一定的必要性。本文分析了大宗商品贸易中存在的几种常见财务风险,探讨了开展财务风险预警工作的重要性,并提出可以通过提高对财务风险预警工作的认识、采取套期保值、建立财务风险预警管理系统、制定符合行业特点的预警指标、优化融资结构等措施实现对财务风险的有效防控。

基于财务共享的国有企业财务管理体系分析

随着我国市场经济体制逐渐完善,国有企业也悄然间出现了新变化,以往奉行的传统财务管理模式已不能适应时代发展潮流,因而对其进行更新与完善等工作亟待提上日程。从现阶段国有企业发展情况来看,财务共享模式已成为最佳发展方向,因而完善国有企业财务管理体系更应从财务共享模式出发,积极探索新策略,以使财务管理体系日臻完善,让国有企业在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。