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莫做“黄世仁”
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作者 唐勇 《合作经济与科技》 1994年第8期57-58,共2页
"黄世仁"大地主,剥削农民,收租子。最近,笔者下基层,有些职工反映:"社有民营"后,基层社主任就象"黄世仁",业务不管了,按月收"租子"。听后很不安。"社有民营"改革后,按理说,给企业注... "黄世仁"大地主,剥削农民,收租子。最近,笔者下基层,有些职工反映:"社有民营"后,基层社主任就象"黄世仁",业务不管了,按月收"租子"。听后很不安。"社有民营"改革后,按理说,给企业注入了活力,调动了职工的积极性。怎么?还会有这种说法。三思之余,深究原因,真有其事。有些基层供销社,只顾完成指标,不讲客观实际,凭主观臆断办事,强行推行"社有民营",职工心理承受能力难以平衡。任务分解承租给职工,主任成了甩手"掌柜"的,按月收取承包费。难怪一些职工把主任比喻为"黄世仁"。"社有民营"是完善企业经营机制的一种形式,其本身并没有错误,改革的方向是对的,正如职工所说:"社有民营"解放了生产力。 展开更多
关键词 基层供销社 黄世仁 企业经营机制 职工心理 完成指标 主观臆断 办社宗旨 经营积极性 集体经济实力 承租方
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