勇立潮头知难进 规模经营拓市场——张家港市糖烟酒总公司的经营之道

近年来,张家港市糖烟酒总公司面对激烈的市场竞争,扬长避短,着眼大市场,以总经销总代理为突破口,创新营销方式,搞活大批发,闯出了一条在改革中求发展、变提篮小卖为规模经营的新路。1994年总公司完成销售1.61亿元,实现利税总额309.44万元,分别比上年增长58％、25％,其中总经销总代理商品销售额达9260万元,占全部销售总额的58％。今年1—2月完成销售3866.88万元,比去年同期增长84％,总经销总代理商品销售额达2307万元,占销售总额的60％。猛攻拳头商品销售、走规模经营之路使国有批发商业焕发出新的生机和活力。

建设中的张家港保税区

1992年10月16日,国务院正式批准设立张家港保税区,她是迄今国家已批保税区中唯一的内河港型保税区,实行比现有特区、经济开发区更加灵活、优惠的特殊政策,吸引海内外客商举办国际贸易机构及外向型仓储、运输包装、加工企业,为扩大对外贸易、拓展转口贸易、过境贸易和加工出口服务。

以改革和发展为主旋律 重塑国有商业整体优势

近年来,为了尽快适应市场机制的转换,使张家港市国有商业摆脱困境,重振雄风,我们以张有港精神为动力,牢牢抓住改革与发展这个主旋律,解放思想,更新观念,不断在发展中深化改革,在改革中推动发展,使港城商业在经营战略、运行机制、组织结构、网点布局、队伍素质等诸多方面注入新的活力,步入了良性发展的快车道。1993年,全局系统完成商品销售额11亿元,综合效益3989万元,分别比上年增长79.5％和52.7％,比1991年增长165.1％和513.7％。

强化科学管理 营造商业优势

加强管理,着力提高经济运行质量和效益,是摆在我们商业部门面前的一个重大课题,特别在社会主义市场经济条件下,新旧机制还处在转换之中,商业部门管理显得比过去任何时候都更为重要。只有实施适应市场经济的科学管理,才能推动国有商业健康发展;反之。

企业改制中若干财务问题的思考

随着十五大精神的贯彻落实，国有企业改制工作已全面铺开。如何妥善处理好国有企业的过重债务，如何安置好富余人员，地方政府有何优惠的配套政策，都将直接影响企业改制的进行及成功与否。本文拟从财务角度对企业改制中碰到的若干问题谈几点看法：一、债务过重问题国有企...

狠抓技改着力调整 加速发展商办工业

商办工业原来一直是张家港市商业系统的一条短腿。1990年,全系统商办工业产值仅760万元,利税55万元。为了尽快扭转这种落后状况,近两年来,尤其是今年以来,我们把加快发展商办工业作为提高整体规模、增加效益总量的一项重要战略任务,投入了大量的财力、物力和领导精力,在广泛进行市场调查研究的基础上,大胆冲破原有的行业界限,积极实施技改投入,切实抓好产品结构的调整,使商办工业的产值、效益都有了迅速增长,逐步迈上了快车道。

灾后市场须具体分析 当前工作要抓细抓实

暑去秋来,一个惊心动魄、可歌可泣的夏季结束了。今夏这场历史上罕见的特大洪涝灾害,给我省人民的生命和财产造成的损失触目惊心,仅全省商业系统,直接经济损失就达2.61亿元,这将对今年,乃至今后几年我省经济的发展带来严重影响。灾害对市场的影响也是多方面的、深远的,它使历经数年疲软后正逐步回升的市场变得更加扑朔迷离。究竟该如何看待目前的市场,商业部门又该如何因循形势,围绕"全力以赴支持恢复生产,千方百计保证市场供应"的总要求,做好下半年的各项工作呢?带着这一问题,我们于8月22日至31日赴苏州、南通等地走访了几位商业局长。下面就让我们一起来听听他们的看法吧。

企业改制中若干财务问题的思考

随着党的十五大精神的贯彻落实,国有商业改制工作已全面铺开。国有商业改制,其实质就是对过去单一的国有持股置换成多元化的持股结构,促使企业建立现代企业制度,把企业真正改组成适应市场经济的法人实体和竞争主体。在具体操作中,如何妥善处理好国有商业的过重债务,如何安置好富余人员,地方政府有何优惠的配套政策,如何设置好改制企业的股本规模及股本结构,都将直接影响企业改制的正常进行及成功与否。本文拟从财务角度对企业改制中碰到的若干问题谈几点看法:

发挥内审职能 促进企业改制

根据党的十五大精神和市政府的统一部署，张家港市商业局从1998年开始有计划、有步骤地对国有商业进行改制，通过两年多的努力，全系统20家总公司级企业已全面改制成58家独立法人企业，改制面100％。改制中涉及总资产4.16亿元，转让或出供净资产3300万元，新企业入股4600万元（其中国有法人股1200万元），国有资每本已在系统内92％的中小企业中退出。回顾两年多的改制过程，我们深深体会到：发挥好内审职能，是国有商业顺利改制的重要步骤。