在“有效”二字上做文章——农业银行张家港市支行经营效益大幅跃升解析

在日趋激烈的同业竞争中,农业银行张家港市支行突破传统经营观念与模式,以有效发展的创新思维拓展出广阔的市场,经营效益大幅跃升,去年全行账面利润首次突破亿元大关,达到12469万元,比上年增加3696万元,盈利水平列全省农行各支行第2位。这个骄人业绩主要源自以下“四个有效”。

立足网点转型 推动业务分流——对农业银行张家港市支行加快增长方式转变的调查

农业银行张家港市支行现有49个网点(28个二级支行和21个分理处、储蓄所)、540多名员工。2006年以来,该行按照“发展、转型、提质、增效”的要求,通过2个精品网点、16个转型网点的建设改造和全行电子银行业务的深度开发,大量分流柜面低端业务。11月份,全行总业务量达145.61万笔,虽比2005年同期增加19.

一分一厘总关盈——农业银行张家港市支行强化经营提高效益纪实

从1996年到1998年,中国农业银行张家港市支行实施了行、社分设后的第一个"三年发展规划",全行上下从此开始了商业化改革,推进商业化经营。银行的商业化经营,是以效益为中心,一切工作都是围绕着如何创造效益、提高效益来开展的,因此,在1996到1998这个三年,该行实现利润6783万元,这个数字,是1993年至1995年三年利润(2891万元)的2.4倍。

创建文明行业 塑造良好形象——来自农业银行张家港市支行的调查报告

1997年,省、市文明委下达了开展创建文明行业活动的意见,农行张家港市支行及时制定了创建规划和实施意见,狠抓落实效果明显,经省文明委验收,被评为创建江苏省文明行业工作先进单位。他们的主要做法是: 一。

发展电子银行业务 加快转变增长方式——来自农业银行张家港市塘桥支行的调查报告

农业银行张家港市塘桥支行现有员工18人，下辖新沪分理处一个网点．拥有5台自动取款机和3台自助交费机。截至2005年末，该行存款突破10亿元．达到10．19亿元，比年初增加1．81亿元．人均增存1007万元，存款增量市场份额达到110．53％，位居当地同业第一；各项贷款余额21.5亿元，比年初增加2．28亿元，信用总量达到28.93亿元；中间业务收入加快提高，人民币结算手续费和银行卡业务收入为101万元。以上业绩，得益于该行用电子银行产品的多种渠道来引导和促进增长方式的加快转变，更为显著的是．

区域经济转型及二级支行做强——以张家港市扬子江国际冶金工业园(锦丰镇)为例

张家港市的冶金行业地理优越、规模巨大、技术先进、产业链长，且大多集中在锦丰镇工业区。依托该行业“沙钢”、“浦项”等世界500强企业整合而成的江苏扬子江国际冶金工业园（江苏省政府于2003年1月批准设立的国内首家省级特色工业同）北临长江深水岸线、南接沿江高速公路和苏虞张一级公路，规划面积达36．8平方公里。目前通过沙钢“十二五”规划、冶金物流中心建设、配送加工区建设和锦丰新城建设等四大载体建设，

营业网点基础服务提升的张家港样本——对农业银行张家港市杨舍支行规范化服务培训导入的调查

农业银行张家港杨舍支行作为转型巾的精品网点．去年6月下旬在苏州农行系统内率先开展了网点规范化服务的试点培训。经过外聘“欧顾得”企业管理顾问公司2天集中培训和5天现场导入，全员规范服务的理念和意识得到全面更新，激发了全行员工的工作激情并增强了团队凝聚力，在同业竞争中赢得了先机，特别是提供了一个基层支行提升网点服务文化的典型样本。

农发行如何强化财政补贴资金管理——来自张家港市的调查与启示

财政补贴资金能否及时足额到位，是农行收贷收息的重要来源，也直接关系到粮棉收储企业执行“三项政策”的效果和经营状况。因此，加强财政补贴资金管理，提高财政资金拨补率，必须作为农发行实施封闭管理和风险管理的重要措施。根据我们对张家港市财政补贴资金管理现状的调查，得到以下几点启示。

坚持“五个不动摇” 稳步发展乡镇工业——对张家港市塘桥镇乡镇工业的调查

近来,由于市场疲软,产品滞销,资金、能源、原材料全面紧缺等原因,乡镇企业遇到了前所未有的困难,一部分企业已经到了难以为继的地步。然而,张家港市塘桥镇的乡镇企业却经受住了考验,仍然保持了稳步发展的势头。1989年一至十月份,全镇乡镇企业取得了“四同步,三下降,两提高”的好成绩。与1988年同期相比,产值增长18.7％,销售增长10.9％,同口径利润增长7.8％,税收增长2％,非生产人员下降7.5％。

社会融资与农行效益的关系及其拓展——以江苏省张家港市为例

当前,我国社会融资渠道日益多元化,直接融资规模及所占比重逐渐增加,非银行金融机构作用明显增强,给商业银行带来了机遇和挑战。如何主动适应社会融资结构的调整变化,加快转变以传统信贷投放为主的赢利模式,是摆在商业银行面前的重大课题。本文以农业银行张家港市支行为样本,基于对该行2005年以来业务经营数据的实证分析,表明社会融资业务拓展对提升农行经营效益的重大意义,并在此基础上,提出四个方面的对策。

实施分区服务 提高服务效率——来自农行张家港塘桥支行的调查

分区服务是金融机构加快经营转型的着力点和主旋律，它带来了传统网点结构、资源配置和人力组合的激剧调整，促进了发展理念的更新、增长方式的转变尤其是服务效率的显著提高。近日，人民银行张家港市支行对农行张家港塘桥支行走出柜面拥挤排队困境的有关情况进行了调查。

张家港农行存贷款增量双超65亿元探秘

截至9月末,农业银行张家港市支行本外币存款余额达到349.48亿元,比年初增加65.14亿元,增长22.92%;本外币贷款余额304亿元,比年初增加66.48亿元,增长27.99%,取得如此增量和增幅的主要做法可归纳为"四个突出"和"四个实现"。

本外币一体化经营的调查与思考

农业银行张家港市支行立足开放型经济．强化“全行办外汇”理念及本外币一体联动营销。实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。去年外汇账户的本外币存款余额显著增加，外币信用总量占本外币信用总量比例显著提高，特别是国际结算首次突破百亿美元大关，连续四年保持同业第一．促进全行本外币存款和信用总量实现“大台阶增长”．双双超过300亿元。

基层商业银行柜面操作风险分析

商业银行的柜面操作风险是指在银行前台柜面业务中,因人员、系统、流程及外部事件等因素导致银行或客户资金财产造成损失的可能性。柜面操作风险作为操作风险的重要组成部分,越来越成为国有商业银行完成股改上市后不容回避的问题。笔者从事银行柜面业务管理工作十几年来,深切体会到柜面业务至今仍然是商业银行最重要的基础业务之一,是银行内部管理的重中之重。

农村信用社经济效益亟待提高

“九五”期间,要初步建立适应社会主义市场经济的金融体制,农村信用社的改革已经列入议事日程。1995年以来,随着金融体制改革进一步深入,农村信用社和农业银行已实行分门办公。但要将农村信用社办成农民参股,民主管理,自主经营,自负盈亏,自担风险,自我约束的地方性股份制信用合作实体。

低碳经济发展与商业银行绿色金融支持

一、我国商业银行支持低碳经济发展势在必行 （一）发展低碳经济是我国转变经济增长方式的必由之路。作为以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,低碳经济不仅是未来经济可持续发展的唯一方向,也是金融危机后经济新一轮增长的发动机,

香港、新加坡银行个人业务的启示

随着我国加入WTO,国内金融业已经并将继续面对来自外资银行业务的冲击,国内银行如何积极面对新的 挑战,采取相应对策积极应对已经摆在议事日程。研究主要分析香港、新加坡发展个人银行业务的特点,提出发展 国内银行个人业务的几点想法。

商业银行成本管理精细化探析

银行成本管理是一项复杂的系统工程．不可能有一套放之四海而皆准的管理模式．一种模式也不可能适应银行发展的不同阶段．明确银行成本管理的最基本目标．有助于更加灵活地运用成本管理的各种模式和方法。

对金融系统犯罪成因的深层思考

当前,金融系统经济案件居高不下的主要原因在于:一是权力过份集中,缺乏有效监督。从很多案例来看,凡是经济案件不断的单位,往往都是缺乏有效的权力制约和权力监督,少数人利用手中掌握的权力,在工作中为所欲为,颐指气使,听不得不同意的意见和看法;有的单位个别人甚至到了指鹿为马的地步。一些监督职能部门,包括一些管理部门也往往被其虚伪的外表所遮掩,而致使很多的稽核考评办法流于形式,没有很好地发挥自身职能作用。近几年来。