印刷技术的时代性变迁

没有一个时代像现在这样，把这个时代最先进的技术，即数字与网络技术跟我们的产业结合得如此密切。“数字印刷”与“数字化印刷”已经概括了现在印刷行业的发展方向。如今，印刷技术发展的关键是“数字印刷”和“数字化印刷”。换言之，行业的发展要以时代背景为依据，

转型升级的代价

近日美国法院批准了柯达公司脱离破产保护的申请，有媒体称其“起死回生”。从企业品牌的存续角度来说，柯达无疑是成功的，因为它确实是生存下来了。但是，使其成名的业务已经出售，网易称，柯达个人胶卷业务，包括世界各地的10．5万个照片打印亭、游乐园纪念品照片和相纸，已经卖给了英国养老基金。重组后的柯达，将服务于规模巨大且仍在不断扩大的商业影像市场。

功夫在诗外:谈商业模式创新

印刷业的传统模式是“建工厂＋引进设备＋大量工人＋物流运输”，这种模式用今天的眼光看，由于利润率低、应收账款多、不可变现的固定资产及人工成本庞大，容易导致自有资金流不畅，如果不进行有效的商业模式的转换和创新，可能漏洞百出，难以适应现代企业竞争的特点。且让我们从如何确立定位“领先原则”的角度，思考一些定位创新的方法。

我们在和时间竞争

目前，书刊印刷企业之间的激烈竞争主要表现在大中小型企业之间的竞争，同规模、同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数字印刷和传统印刷的竞争，人力成本的竞争，以及营销模式的竞争等，而这一切竞争的实质都可视为我们在和时间竞争，是时间一直在挑战我们。

引导消费而不是“卖产品”

印刷业产能过剩是老生常谈的问题，设备太多而订单活源不足，尚且而临电子商务夹击，进退两难；设备太多而趋于同质，企业若无特色则更危险。国家对“扩大内需”和“转型升级”的鼓励几乎并行，指向的诉求点即是“寻找潜在的消费市场”!在印刷及设备器材工业有若干现象值得反思。

印刷电商:再挣不到钱就老了

近日关闭的涂书网引发了各方对网络印刷和印刷电商前景的讨论，诚为好事，可望透过现象看本质，有利于我们更为准确地把握印刷电商的真相及其“趋势”：

转换商业模式

2013年爆发了涉及大、中、小型印刷企业的倒闭潮（甚至印刷电商企业也不能幸免）,也出现了＂转型升级没有十年八年恐怕也难见效果＂的问题。凡此种种,都加深了我们对印刷行业及其传统经营模式的迷惘。或许是因为我们＂不识庐山真面目,只缘身在此山中。＂笔者在本文整理了某企业（以下简称A公司）在商业模式创新过程中从失败到成功的原因,从中可见传统模式缘何＂恶性循环＂,以及新的模式如何实现跨越。

从毛泽东思想看转型升级

自改革开放以来，不知多少国内外专家唱空中国经济乃至断言中国经济将崩溃，以致很多人对中国经济持悲观看法。这让人联想到抗日战争时，出现了各种消极悲观的论调，伟人毛泽东写下了著名的《论持久战》，对我们思考转型升级的持久性不无裨益。

营销需要机会主义

相信许多习惯网络阅读的人都有同感，有的文章仅为一面之辞，或在结构和文字上一无是处，但在网络上却铺天盖地地传播；某家企业快要破产了，媒体还在溢美其辞，令人起鸡皮疙瘩……没有质量和观点、“阿谀奉承”式的文章被人归为“信息垃圾”，但问题是：谁来定义“信息垃圾”、谁能读懂始作俑者的动机？

“节约令”的还手之力?

“加工商”的脆弱，在一次“风云突变”中显出了毫无招架之力。“习李新政”重拳推出系列厉行节约禁令或规定，有利于纠正奢侈浪费的不正之风，利国利民，但却“立竿见影”地重创了部分细分印刷市场。显然，国家的管治意志不会以某些行业的兴衰意志为转移，随着部分印刷企业注定“在劫难逃”且负面影响的逐步扩大，不免再次让人反思印刷加工商的尴尬——不仅置身“犄角旮旯”，且有的城池会被轻易攻陷。

你能提供营销安全感吗?

做生意的学问林林总总，令人目不暇接，各种成功学、管理和商战著作充斥书店。那么管理的真谛到底是什么呢？实际上，做生意的信任感，最终可以归结为人的安全感问题。

大浪淘沙始见“商业模式”

关于商业模式的变化，一直网传着一个观点：未来5年，个体户会慢慢减少直到消失。取而代之的是团队及创新的商业模式。

新政下的印刷业

有志者会发现“习李履新”后政策上的微妙变化．必定会自上而下地影响“靠天吃饭”的印刷业。

漫谈企业在产学研结合中的作用

要实现产学研结合，各方都应主动。特别是有科研成果需完善提升的单位，有项目需研究推进的单位，都应当主动宣传、宣讲。 11月中旬，笔者应邀参加武汉一个产学研创新论坛，想起了好久不曾回忆的往事。虽然尘封已久，但有关产学研结合这一主题的记忆，使我一下子进行了五十年的穿越，这五十年中，无论是在学校还是在企业中，产学研这个主题一直萦绕在我的左右。

笔耕墨存,感恩30年

谁说30年漫长,弹指一挥间; 谁说30年容易,年年是征战： 谁说30能而立,面对尽巨变;

目标管理应全员化

“凡事预则立、不预则废”，一言道出了目标管理的重要性。科学的目标会倒逼出生产及服务流程、执行力、企业文化等的改善，形成良性循环。目标管理固然是“好果子”，但并不见得每个人都能吃到嘴里，流于形式的也不在少数。