强生如何与上海华联共同导入VMI

强生公司与许多快速消费品行业的企业一样，开始也是以品类管理为突破点的，但是随着客户服务要求的提高，感到品类管理已经显现出了一些局限性。为了能实现50%/50%的目标，即提高50%的客户服务水平，同时降低50%的库存水平，自动补货概念及工具的导入成为强生关注的焦点。

论企业资金管理与风险防范

企业的发展需要有资金管理工作作为保障,在降低企业成本的同时,为企业创造更多经济收益。但是,从实际分析发现,当前大部分企业在发展过程中,将业务作为关键点,并不是非常关注资金风险防范,这就导致企业内资金应用不科学,存在较多问题。为了提高资金管理质量,应该对企业资金管理模式进行调整,提高风险防范能力。本篇文章简要分析了企业资金管理存在的问题,并提出了资金管理与风险防范措施,希望能够为企业相关工作的顺利开展提供参考。

坚持让自己强大

因为《包装之家》约稿的缘故，让我静下来回顾一下自己工作心得。工作和生活的惯性有时让人变得迟钝和懒惰。但此刻我的思绪重新流畅和敏感起来。算了算自己的工作年限，这使我不禁感慨。我已经走出校门近十九年了。十九年里，我换了公司，工作内容也变了，成了家。

企业全面预算管理的困境与对策

随着时代的发展,历史的变迁,全面预算管理也不断地被应用在广大企业中。全面预算管理对于企业的发展有非常重大的影响,尤其是在我国经济贸易和各个行业逐渐走上国际舞台的今天,企业要认真地分析和研究自身的财务状况,寻找出切实可行的改善办法,提高企业的整体反应能力,以解决目前所遇到的困难。目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中,普遍存在专业基础较差,缺乏统一、高效的体系和管理机制等问题。因此,企业必须采取严格、专业的招聘措施,建立基础扎实的工作体系。此外,在全面预算管理执行方面,国内企业存在绩效差、不透明等问题,专业技能和职业道德有待提高。因此,为了提高全面预算管理的有效性,企业必须妥善协调全面预算管理领域各职能部门的职能,建立有效的监督管理机制,逐渐形成全面有效的预算管理体系。这也是促进国内企业发展最有效的措施,可以改善企业状况,满足国际化的需求,有利于提高企业的社会经济效益和促进国家发展。

战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。