强生如何与上海华联共同导入VMI

强生公司与许多快速消费品行业的企业一样，开始也是以品类管理为突破点的，但是随着客户服务要求的提高，感到品类管理已经显现出了一些局限性。为了能实现50%/50%的目标，即提高50%的客户服务水平，同时降低50%的库存水平，自动补货概念及工具的导入成为强生关注的焦点。