俄罗斯2009的经济大考——《当代经理人》对话俄罗斯联邦政府副总理兼财政部长阿里克谢·库德林

由美国引发的金融海啸来势汹涌。近几年来曾经被认为是世界经济“避风港”和“安全岛”的俄罗斯在这轮金融风暴中也难以独善其身。尽管现在谈论俄罗斯2009年的经济运行数据为时尚早，但外界普遍预测俄罗斯经济在2009年将出现负增长，世界银行近日就预测俄经济增长率将由2008年的5．6％转为2009年的-4．5％。

隐形冠军们的隐忧——《当代经理人》对话“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙

危机孕育“新冠军” Q 这次金融危机中，德国隐形冠军们表现如何？更好还是更坏？为什么？

论杂志的选题与策划

一个国家的中小企业家的创业精神是一个民族前行的动力,它体现了一个民族的进取精神。当一本经济类杂志能够甘心为广大的中小企业服务,反映并歌颂中小企业家的草根式的创业精神,那么,这本杂志就找到了自己的灵魂。

保现金,熬过12个月的冬天——对话瑞银证券资本市场部总经理 朱俊伟

《当代经理人》：目前中国公司IPO受阻有多少家？ 朱俊伟：过了香港发审会的公司将近80家；卡在其他交易所（美国，新加坡等）的中国公司至少有上百多家，在大陆，卡在证监会的IPO有200多家，全部加起来至少有400多家。

情商提升之道——访Hay(合益)集团中国区总经理陈玮

在很长时间里,人们总把智力因素作为衡量能否成功的惟一条件。但现实却与我们的想象大相径庭,聪明绝顶的人往往不是最后的成功者,三分之二的概率被情商掌握着。不同绩效者之间的区别,有1/3是由于技术和智力上的差异,而2/3是由于情商差异所致。

墙内开花墙外红——访成都欧洲房子企业管理有限责任公司董事兼总经理吴江西

四川尤其成都餐饮企业在全国的影响力首先在于其城市区域文化，它历来是个美食之城，在成都我们业内有句开玩笑的话，“在成都是一条虫，出了成都就是一条龙。”

经理人的“表”情

据说像迈克尔.杰克逊以及泰国国王、苏丹国王、沙特阿拉伯国王这些演艺、社交界的名流,都是手表的爱好者,他们每年为买手表花的钱达数百万美元。对于大多数男士来说,拥有一块知名品牌的手表是很多人的梦想,尽管平时手表只是深藏于袖口之下无人可见。但是偶尔抬腕看表,除了时分秒之外还能体验到品牌的魅力,独乐至极,更复何求?

快速成长公司的危机应对术——对话百森商学院“Franklin W.Olin”创业学杰出教授 杰佛里·蒂蒙斯

《当代经理人》：快速成长公司具有哪些重要特征？杰佛里·蒂蒙斯：这类公司一般级别较少～一通常只有一到两个层次，具有很强的适应性和灵活性；其结构看起来更像连环套式，而非阶梯式；他们是围绕着顾客和关键性任务进行整合；并以学习和影响力而非级别和权力作为基础。

不要把谋略当成阴谋 专访《浮沉》作者崔曼莉

《当代经理人》：除了明线和暗线之外，本书主要围绕着两个主题，即职场和商战，如何定义你眼中的职场？何以定义你心中的商战？

企业家的情人节

2月14日,上帝在这一天安排了一个节日,只给相爱的人们,提醒他们是时候重温恋爱的甜蜜,还要尽情享受爱人的关怀与支持。《当代经理人》的二月情人节浓情专题,10位事业有成、爱情甜蜜的企业家隆重登场,讲诉他们的爱情,向一直在背后默默无闻关心支持他们的爱人,送上一句真诚的问候:情人节快乐!

公平!沟通!

针对无薪休假的策划,《当代经理人》调查了50多家企业以及采访了20多位跨国企业的人力资源总监。但遗憾的是,无论是国内的民营企业还是国际上赫赫有名的跨国企业都无法坦然面对企业的无薪休假政策,在他们看来无薪休假实属企业的无奈之举,即便他们在无薪休假方面有多少精妙的政策都觉得是难以启齿的,那种感觉像是在"剥削"员工。以下文字是我们汇总20位人力资源总监的精彩对话,应被采访者要求隐去了真实姓名。

中层接班人的培养障碍与实现路径

抗拒与反水 《当代经理人》：有些中层领导，尤其是年纪比较大的不愿意培养自己的接班人，事事不放权，对于部下许多独立的举措加以限制，也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层领导，许多有抱负的年轻人也因此而离开了公司，形成恶性循环。这些中层领导的心事很明显，就是怕新人取而代之。企业也很为难，因为得倚仗现有的中层领导，年轻的、有能力的还需要培养和锻炼，大胆地提拨年轻人到中层岗位，风险也共存。企业该如何处理这种矛盾？

中国品牌塑造的未来——访管理大师凯文·莱恩·凯勒

《当代经理人》：可口可乐公司前总裁伍德拉夫曾宣称：即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，仅凭“可口可乐”这块牌子就能在很短时间内东山再起。品牌为何会有如此大的力量？如何缔造一个强大的品牌？

自信是女人创业的资本——对话俏江南餐饮集团董事长张兰

《当代经理人》：你儿子也是80后，你对80后这代人的总体印象是什么样？ 张兰：我刚刚从哥伦比亚大学商学院学习回来．在课堂上老师让我们预测一下未来20年商业世界的变化。我当时很肯定地说未来一定是属于中国的。为什么？原因就在于我们国家这些80后的孩子们。这些孩子们走遍了全球，放眼于世界。我始终坚信，读万卷书不如行万里路。因此我对80后这代人给予厚望。

企业大学不应该是形象工程——对话凯洛格(北京)管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流，是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看，实际上很多企业大学是着眼未来的，我们经常讲一个思路，就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段，尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者，它没有什么跟风可言，更重要的是自己的战略驱动。