彩生活“互联网+社区服务”运营模式

彩生活服务集团在成立之初就将自己定位为＂以互联网改造自己的传统企业＂,多年来,彩生活实现了传统物业管理转型升级为社区服务,将对＂物的管理＂提升为＂对人的服务＂的过程。同时,彩生活一直致力于制定＂互联网＋＂的行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务和互联网金融健康发展,并积极拓展国际市场。迎接新常态,拥抱互联网彩生活在社区经济及物业服务的转型这条路上已经走过了13年。

“彩生活”物业服务新模式

"彩生活"成立于2002年,它的前身就是花样年物业,彩生活的成功从创立到现在还有将来,都是和集团一直以来的支持和帮助分不开的。在成立之初,集团给予了我们巨大的支持,创业之初我们的大部分项目都是由集团委托给我们进行统一管理的。我们曾经在2004年因为提出"物业公司可以为业主提供增值服务,帮助业主享受高性价比的物业服务"而饱受行业诟病,站在风口浪尖上的时候,也是集团在后面为我们保驾护航。

彩生活并购莲塘物业的实践与思考

彩生活实施的企业并购不是吞并一个企业,而是通过并购整合,激活一个企业,共同发展,共同富裕。所以,企业并购整合的成功,才是并购活动的成功。

互联网+时代 构建社区生活场景——彩生活的思考与实践

彩生活对行业痛点充分了解，通过智慧社区O2O平台的投人建设，线下地推强大，后端能力强，辅以互联网的加成，将获得更大机会。

彩生活的社区平台转型之路

彩生活发展至今,必须由前台退到幕后。为什么呢？我想通过分享彩生活智慧社区的发展路径,让大家在有所收获的同时,可以找到问题的答案。巨大的市场彩生活从2002年成立的第一天起,目标就不止是做一家物业公司,而是看到了社区巨大的服务市场。九三学社中央副主席赖明曾代表九三学社中央对我们社区服务进行了调研,经过将近两年的时间.

彩生活深耕二手房及长租公寓

2017年12月26日，彩生活服务集团（股票代码HK1778）与房掌柜集团（股票代码836918）在深圳皇庭V酒店举行了战略合作签约仪式。彩生活生态圈产品公司深圳市乐家网络科技有限公司，将参股房掌柜在深圳、上海、珠海、东莞、武汉等城市的二手房经纪公司，同时房掌柜也将参股彩生活生态圈孵化的长租公寓运营平台“想租房”。双方将在二手房买卖交易、长租公寓运营等方面展开深度合作。

彩生活微商圈的思考与实践

思考有多深,思路有多远,企业才能有多永恒。今天和大家分享下彩生活在实践中关于运营的几点思考。新观念与新路径过去我们认为房子是资产,但互联网告诉我们房子不是资产,用户才是。所以互联网从＂天上＂冲下来找用户,然后陷入一片泥潭之中。因为这一观点虽然正确,但太过依赖于传统路径。

彩生活商业模式的“顺势重构”

随着互联网的发展和社会的变革，客户需求、环境、技术等均发生着巨大改变，传统商业有必要重新审视和构架：由客户需求着手，从管理手段、技术应用、成本结构等方面重构商业模式。重构不是重来，而是要顺势而为。

我的梦想之旅——“彩生活”模式心路历程

2002年,承载构建社区价值渠道的憧憬与激情,我加盟了花样年集团并组建了花样年物业管理有限公司,即花样年彩生活科技有限公司的前身。花样年集团潘军总裁的开明,让我和我的团队得以步入社区渠道经营探索的旅程,直至形成"彩生活"模式。电梯广告成就第一桶金一切从梦开始。中国物业管理走过了30年的历程,此间我经历了行业快速发展的中后期,亲历并践行了物业管理行业创新与突破发展的过程。众所周知,中国的物业管理是从学习香港模式开始。

彩生活重构物业服务商业模式

随着互联网的衍生与发展,客户需求、环境、技术等均发生了巨大改变,传统商业有必要重新审视和构架：由客户需求着手,从管理手段、技术应用、成本结构等方面重构商业模式.重构不是重来,而是要顺势而为. 机遇与挑战并行 然而,在重构之前我们同样面临着种种挑战.首先,单就社区这一块就有两方面的问题.一是社区居民之间缺少沟通交流,一栋楼里虽然居住着很多人,但彼此之间如同陌生人,这种情况在国内已存在很多年了.如何打破人与人之间的冷漠,营造和谐友爱的社区居住环境,是地产品牌发展的关键.

大数据时代的彩生活物业服务品质

彩生活通过社区平台的大数据分析，实现了彩生活质量管理体系的不断自我修复、自我完善、自我学习、自我提升，打造了一个科技化、智慧化的服务品质生态圈。

屌丝的逆袭——彩生活上市之路

大家非常关心彩生活上市，我今天就这个话题和大家聊一聊。 众所周知，彩生活是一家草根企业。2002年成立，到现在已经整整12年了。2014年6月30日，彩生活登陆香港主板，成为国内首家上市的物业服务企业。值得一提的是，上半年有十六家内地股票在香港上市，绝大多数都“插水”跌破了发行价，彩生活却一枝独秀，当天就站上了4.6港元，比发行价上涨了30%。对我个人而言，我不希望股价涨的太高，本年度我们最重要的一项工作是要完成彩生活期权的发行。

彩生活斥资3．3亿元收购开元国际

1月18日，花样年控股集团有限公司及其上市附属公司彩生活服务集团有限公司联合宣布，彩生活通过其间接全资附属公司深圳市彩生活服务集团有限公司，与深圳市开元国际物业的原有自然人股东达成协议，以总金额33亿元人民币，收购开元国际100％之权益。这也是迄今为止国内物业管理行业出现的规模最大的一宗并购案例。

企业并购整合与产业升级——从彩生活并购南京地区物业服务企业说开去

据了解，进入2013年以来，物业管理行业内所发生的并购佳话时有上演，并购案例至少在20例以上，其中，笔者所在的深圳市彩生活服务集团（下简称“彩生活”）仅在南京地区就完成了3例并购业务，其中2家为一级物业管理资质企业，1家为二级物业管理资质的企业。

“彩生活”物业管理盈利模式探索

物业服务企业与住户零距离接触,如果能够在满足基本服务的前提下,积极提供更多的服务内容,如家政服务、代办票务、团购日用品、供应商考察与评价、房产打理等,可以带来新的盈利增长点,培育独特的核心优势。

上市的彩生活:做真正的现代物业服务

深圳市彩生活服务集团有限公司（下文简称彩生活）是一家草根企业，2002年脱胎于花样年地产集团成立，随后发展十余年，逐步走向独立和创新，以全新的“社区生活服务商”的面貌，于2014年6月30日登陆香港主板，成为国内首家上市的物业服务企业。

花样年物业:“彩生活”模式

物业服务企业与住户零距离接触，如果能够全面把握住户的需求，在满足秩序维护、保洁、保修等基本服务的前提下，积极提供更多的服务内容，不仅能进一步提升住户的满意度，而且可以带来新的盈利增长点，培育独特的杨心优势。正是基于上述认识，深圳市花样年彩生活科技有限公司创新提出了“彩生活”物业服务模式。

彩生活物业:彩生活模式让公司快速成功

彩生活模式的实质是拓展传统物业管理服务的界限,由对物的管理延展至对物业所有人或使用人的服务,为社区住户提供除基础物业管理服务外的增值服务,以创造商业价值。

转变思想 携手共进——彩生活发展模式研讨班回顾

在物业管理行业向现代服务业转型升级的关键时刻,中国物业管理协会（以下简称中物协）关注到行业内将兴起的物业互联网新思潮——彩生活发展模式。为了促进行业人才的培育和促进行业交流学习,经过认真研究,精心组织,中国物业管理协会牵头,联合深圳房地产和物业管理进修学院、

“彩生活”物业服务模式探索

物业管理源自房地产售后服务,究其本质应是满足住户在住用房屋过程中的一些需求。传统物业管理已经识别出的秩序维护、保洁、公共设施设备维修保养是住户最原始、最基本和最共性的需求,现实的情况是客户的需求往往层面更基本和最共性的需求，现实的情况是客户的需求往往层面更多、内容更丰富、也更加个性化。物业服务企业与住户零距离接触，如果能够全面把握住户的需求，在满足秩序维护、保洁、