德鲁克:管理的本质是激发善意

1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设备你可以引进,但是只有人才,你无法靠引进。而且,最重要的是,管理这东西,一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说,你看日本人,它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理,但是管理一定要能适应自己的文化,才有接受度。

德鲁克创新理论与企业创新实践

创新与创业是当前的一个热点。作为上世纪最著名的管理大师，德鲁克从20世纪50年代开始对创新进行深入的研究，陆续出版了《成果管理》、《创新与创业精神》、《下一个社会的管理》等著作。与此同时，他还以咨询顾问的身份对包括GE、宝洁、IBM、花旗银行、帝杰证券在内的数十家企业的创新战略决策做出关键性指导。这些观点经受住了市场的检验，对时下中国的企业的创新与创业管理实践具有非常重要的指导价值。

实践德鲁克

在已经出版的36本德鲁克著作中，有两本管理著作，他自己看得很重。一本是《卓有成效的管理者》，另一本是（（管理的实践》。德鲁克这样解释这两本书的作用：“回溯到柏拉图和亚里士多德的年代，从那时起就有了相互平行而又彼此独立的两种治理方式。一种是立宪主义：政治（或组织）的治理必须建立在一个清晰的结构之上。这种结构最重要的是使权力交接井然有序和避免暴政。

德鲁克的绩效观

企业只有两项基本职能，市场营销和创新。只有这两项可能产生成果。

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，

德鲁克谈企业战略

在党政机关，了解彼得·德鲁克的人并不太多，但在企业管理这个行当，德鲁克却是大名鼎鼎。有人说，在一望无际的企业丛林中，只要一提德鲁克的名字，就会有无数双耳朵竖起来听。1954年，德鲁克出版了他的《管理的实践》一书，这本书标志着管理学作为一门学科的诞生。当今热门的MBA专业在很大程度上都是以德鲁克的学说作为基础的。关于战略的研究，是德鲁克理论体系的重要组成部分，它提出和解答了许多关于企业战略的根本性问题，不但对企业管理者具有极强的启发性，而且对广大秘书工作者培养战略思维具有重要的借鉴价值。

要绩效精神不要绩效主义

知识员工的工作难以精确衡量,但KPI考核依然是压在员工头上的大山,旧体制跟不上新形势,走形式不走心。由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟2014年财报的发布,但根据去年9月索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元)。同时,索尼还宣布取消年终分红,这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。索尼时任董事天外伺郎,在总结索尼的衰败时,说出了这样一段话:"今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢?

生命周期的战略支点

饥饿方法论使命感、未来感、客户需求、自身优势,抓住这四点,即使做不到成为永续的组织,也会获得不断更迭的生命周期。虽然人类历史上还没有哪个组织能永远存续下去,但是组织的生命周期可以通过恰当方式得以延长。针对如何让组织摆脱生命周期的束缚,保持饥饿感以重拾活力,管理大师彼得·德鲁克早在上个世纪就给出了以下四个战略建议:

让员工成为自己的CEO

当知识工作者成为组织最大的资产,如何让年底辞职、年初跳槽不再成为"常态"?2014年阿里巴巴成功上市,成为美国股市史上最大的IPO,一时无人能出其右。但据阿里内部人士透露,2014年阿里巴巴"五年陈"的员工群体离职率高达20%~30%。毫无疑问,这类员工的大量流失对任何一个公司的打击都有可能是致命的。根据2014年的统计数据显示,2013年国内各行业平均离职率高达21.4%,比2012年增长超过4个百分点。