找准着力点 打造“五强”特色党建品牌——北京浩天律师事务所全面提升党建工作水平

近年来,北京浩天律师事务所(以下简称“浩天律所”)始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。律所规模不断扩大,结构持续优化。

精策与践行:探析律师事务所战略发展规划的幕后艺术

在全球化加速融合与市场竞争日趋激烈的现今,律师事务所,作为法律服务板块的骨干支柱,正处于一个挑战与机缘并重的新纪元。随着客户诉求的多元化日益显著,固守过往的服务模式已难以维持竞争力,迫切要求律所构建并实施具有前瞻视角的战略蓝图,以此灵动适应市场变迁,巩固并扩大其市场优势,确保业务的长久繁荣与稳健增长。本项研究植根于深厚的业界洞察,聚光灯对准律所发展策略的四大核心:精确的市场占位、业务范畴的拓展潜能、人力资源的精益配置,以及品牌影响力与传播效能的提升,展开一次立体式的战略规划解构。进一步地,我们还将详尽探究这些战略规划的实施路径与成效评估体系,旨在为律所的策略布局呈上一本行动指南与理论框架,赋能其在变革的浪潮中捕捉先机,稳扎稳打地迈进未来。

律师事务所调解工作运行机制的若干思考

在中国,律师代表当事人通过诉讼来保护其合法权益一直是主要工作。然而,随着市场经济的发展,越来越多的律师投身非诉讼法律服务行业。在我国,调解已经是一种长期存在的纠纷解决方式,律师以其专业知识参与调解工作,有助于建设和谐社会,并对法治理念的公平正义有重要实践意义。在律师事务所设立调解工作室的模式因其市场贴合性和高效性的优势,在我国已经进行了大范围的试点。然而,在试点中由于法律法规不完善,各律师事务所调解工作室的运行机制不一致,缺乏统一规范,导致调解效果无法达到市场预期,本文对律师事务所调解工作室的运行机制提出些许建议。

探究中小律师事务所的人力资源管理

随着我国城镇化进程的加快,对法律服务的需求也日益高涨,这一发展趋势促进了律所的发展。但是,因为其工作本身就是一种高专业化的职业,因此,其所要面对的问题也是多种多样。人力资源短缺是中小型律师事务所普遍面临的问题,并会严重影响其发展。为此,律师事务所必须加强对人力资源管理的重视,切实解决好员工队伍建设、提高业务水平等方面的问题,才能促进事务所的可持续发展。

中小律师事务所的人力资源管理研究

城市化发展进程的加快,也推动了律师事务所行业的发展。然而在实际的发展过程中,律师事务所需要解决当事人各方面的问题,具有很强的技术性,而一些中小律师事务所很容易出现工作人员能力不足等方面的问题,很大程度上影响律师事务所的发展。在此背景下,就要求律师事务所的管理人员加强对人力资源管理的重视,解决单位发展过程中存在的人员配置问题。

律师事务所绩效管理探讨

企业制定战略后,战略执行就是最重要的工作。平衡计分卡是企业战略管理的核心工具,能将企业的战略转化为实践。平衡计分卡不仅是绩效评估系统,还是一种战略管理系统。它围绕企业的愿景,通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的指标之间相互牵制的因果关系展示企业战略的构成,并从绩效考核的角度判断战略实施的效用。律师事务所应采取平衡计分卡考评合伙人的绩效,并将其考评结果与利益分配挂钩,使合伙人个人的事业发展与律师事务所的整体战略一致。

论律师事务所对实习人员的法律风险防范

律师事务所管理好大学生的实习十分重要。在律师事务所实习的大学生分为就业型、教学型、社会实践型,实习生与律师事务所形成的法律关系存在争议。律师事务所因大学生实习而面临法律风险,一是律师事务所与实习生是否构成劳动关系;二是律师事务所是否要向实习生支付报酬;三是律师事务所是否要保证实习生的劳动安全;四是律师事务所是否要承担实习生的意外事故责任。律师事务所防范大学生实习法律风险的措施有:一是完善立法,强化政府职能和支持;二是管理常规化,明确意思表示;三是合理支付费用,签订书面协议;四是增强工作安全意识,购买商业保险。

律师事务所薪酬方案研究

律师事务所作为法律服务行业的主要机构,其员工的薪酬体系在人力资源管理中扮演着重要的角色。但是就目前律师行业的薪酬管理来看,律师事务所的薪酬管理还是相对比较混乱,律师之间难以形成合力,彼此之间联系并不紧密,律师事务所人员流动很大。本文旨在研究律师事务所薪酬体系,探讨其在人力资源管理中的重要性和实践应用。结合国内的律师事务所现有研究,在实地考察及案例分析的基础上,对国内律师事务所薪酬体系的构建及影响因素进行深入分析。

律师事务所财务内部控制策略探析

随着社会经济的高速发展,以及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中。在这种社会环境中,尽管群众的日常生活水平不断提升,但各类法律问题的发生概率仍旧处在较高的水平上,这就进一步突出了律师事务所的重要性。同时,律师事务所为了更好地提高自身的综合实力,全面实现可持续发展,就必须提高对于财务内部控制管理工作的重视程度,并且财务内控质量也会对律师事务所的发展产生直接影响。因此,本文首先对律师事务所的发展现状加以明确,其次对当前律师事务所财务管理存在的问题及标准化管理概念展开深入分析。在此基础上,提出律师事务所财务内部控制策略的具体优化措施。

中小律师事务所品牌战略管理

律师事务所的同业市场上多为中小律师事务所,中小律师事务所的品牌战略相对于社会主义市场经济中的其他很多主体的品牌战略管理而言,以及相对于大型律师事务所而言,还比较落后。本文旨在浅显的分析落后的原因,归纳和借鉴一些其他社会主义市场经济市场主体运用较好的品牌管理思路,以试图借他山之石,力所能及的提出一些关于中小律师事务所的品牌战略思路和解决方案。

基于律师事务所诉讼案件卷宗管理探析

加强律师事务所诉讼案件质量管理的关键问题是卷宗管理,利用卷宗管理控制诉讼案件质量的关键在于管理时间前置,将传统的诉讼案件结案后再进行档案管理,变更为诉讼案件开庭前进行有效卷宗管理。在此过程中,需要律师事务所档案文件管理人员深入、全面了解当前律师事务所诉讼案件卷宗管理现状问题,明确诉讼案件卷宗管理的重要意义,在此基础上,提出对诉讼案件卷宗进行有效管理的对策建议,以供参考。

中国律师事务所发展模式窥探——以湖南裕邦律师事务所五化模式为视角

随着市场经济的深化,入世后的中国律师事务所在"与狼共舞"的同时,也遭遇了发展困境。从规范层面上看,法律和规章对律师事务所的负责人限于在法定范围内推选,以及律师事务所设立主体严格,禁止其他社会资本的进入,为律师事务所的公司化管理设置了障碍;从现实层面上看,主要表现在思想观念滞后,管理薄弱,业务单一化等,与此同时,律师抱有"各扫门前雪"的观念,团队协作意识较弱,使得律师事务所不能形成专业化、团队化的发展态势。鉴于此,湖南裕邦律师事务所顺应国际潮流,率先在全国提出公司化管理、信息化服务,团队化运作、专业化发展、产业化经营的"五化"模式,具有较强的可操作性,为中国律师事务所的发展提供了可资借鉴的模式。

浅议合伙律师事务所长效机制的构建

合伙律师事务所运行中存在缺少专职的高级管理人才、缺乏发展基金、律师与律师事务所关系松散等问题,构建合伙律师事务所长效发展机制必须从完善律师保障机制、加强律师素质教育和建立律师执业监督机制等方面着手,发挥律师在构建和谐社会中的职能。

律师事务所服务营销策略研究——以江苏蓝之天律师事务所为例

随着经济的结构性变化,服务在经济生活中的重要作用日益凸现。作为服务业中的一类特殊专业服务行业——律师业,近些年来取得了突飞猛进的发展,律师事务所也进入了市场化运作阶段,作为市场主体,同样受控制于市场机制和市场规则。因此,在新的环境下,律师事务所应该重新审视自己所面对的市场,跳出传统的经营框架,建立起以服务为导向的经营体系。目前,服务营销理论已经广泛运用于各个服务业领域,其影响也逐步渗透到律师事务所经营理念与实践之中。本论文运用市场营销理论,以服务营销理论为基础,分析了江苏蓝之天律师事务所所面临的市场营销问题,结合事务所的自身优势和特点,制定了一系列相关的服务营销策略。

浅析新时代律师事务所的营销模式

新时代下律师事务所的发展面临着新的挑战,对于营销模式的优化创新,能够促使律师事务所在激烈的市场竞争中保持优势,促进自身价值与目标的实现。本文从营销战略方向选择与目标市场定位、采用特色化市场营销战略、加强律师事务所品牌形象建设和应用先进科技信息技术这四个方面入手,对新时代律师事务所的营销模式进行探究,旨在促进律师事务所的持续健康发展。

中国律师事务所的CEO在哪里——公司制律师事务所探索

我国加入世界贸易组织（WTO）后，中国法律服务市场面临一系列的新机遇和挑战。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营，中国进行企业改制重组，更多地参与国际经济贸易，这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。同时，外国律师事务所将充分发挥资本、经验、理念及管理方面的优势，迅速实施“本土化”战略，抢占中国法律服务市场。律师专业化和规模化密不可分，提供更优质的法律服务，才能抓住更多的机遇。近些年来，我国律师业取得了长足进展，已形成一批形象好、规模大的名所和大所，但大部分仍是成长发展中的中小型所，迫切需要在业务知识和管理经营方面做进一步的提升。

关于合伙制律师事务所内涵的思考

在合伙制的经营模式中,合伙人是律师事务所的核心,他们既是律师事务所的出资者,又是管理者和生产者,既是监督者又是被监督者。合伙的内涵包括两个方面,一是对合伙理念的认同,包括对律师的社会定位、合作与利他的认识以及对律师事务所的使命愿景和目标的认同;二是合伙人为合伙贡献资源,包括贡献其市场资源、人力资源和社会资本资源,并将其转化为律师事务所的市场资源、人力资源和社会资本资源,再加上律师事务所的组织资本资源,形成律师事务所的总资源。

个人律师事务所管理制度研究——以台州市为分析样本

个人律师事务所新修改《律师法》中出现的一种新型律师事务所组织形式,我国现行规范性文件对此只有原则性规定,并没有具体、明确的硬性规范,而且其自身的内部管理也存在诸多问题。如何保障这种新型的律所组织健康发展,完善相应的规范管理制度,文中以台州市为视角,对当前的个人律所内部管理与外部管理所存在的问题进行分析,以试图探究规范个人律所的管理制度,以引导个人律师事务所健康有序发展。

论基于税务筹划的律师事务所管理制度

律师事务所税务筹划离不开财务管理、会计核算等技术手段,更需要可节税、避税的具有律师行业特性管理制度的配套措施。基于税务筹划的律师事务所管理制度主要包括:激励制度、工资制度、合作办案制度、奖金发放制度、利润分配制度、办案费用报销制度、律师提成制度等。