大型国有企业集团国资管理新模式——徐州工程机械集团有限公司预算计划管理模式实践与探索

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,1995年7月改制为国有独资公司,是江苏省政府授权的国有资产投资主体,1997年4月列入国家120家试点企业集团,1999年列入国家520家重点企业。 几年来,公司创新了一种管理模式,建立了四大管理体系,即在多年实践的基础上,针对内部治理机构、生产经营管理、监督控制体系三个保证体系,提出并推行预算计划管理模式,建立预算编制、控制、考核、监督四个管理体系,从而有力地保证了中心目标的实现——国有资产保值增值。笔者结合公司实践对大型国有工业企业集团国有资产预算计划管理模式的有关问题作一初步的探讨。

徐州工程机械集团有限公司加强财务管理的做法

徐州工程机械集团有限公司是国家确定的现代企业制度试点单位。1995年我们按公司化的管理思路,对财务运行体系进行了探索。1996年在销售不畅、生产滑坡的困难情况下,公司系统尚有一定的盈利,取得了比较好的成绩。配合公司的经营,财务部门主要抓了以下工作:1、配合建立现代企业制度,搞好财务制度建设我公司自1995年按照公司化管理思路进行财务运行体系的探索,先后拟订了集团有限公司的财务会计制度、审计制度和国有资产管理制度。按照公司管理体制要求,建立母公司二级公司的财务管理体系,形成分级管理,逐级负责的财务运行框架,目前仍在试运行阶段。

基于信息化手段构建工程机械集团公司的业务风险管控模式

2017年以来,工程机械市场一扫多年低迷的阴霾,进入强劲复苏阶段,多类产品的销量实现同比大幅度增长,部分产品在上半年就实现了2016年全年的销量。在逐步向好的市场形势下,业务风险依然存在。过去重业务规模,轻风险控制的教训深刻,足以警示所有的工程机械厂商今后的业务发展取向。

不断发展的工程机械企业集团

一、工程机械逐步成为机械工业的重要力量 工程机械产品作为国民经济基础建设不可或缺的必需装备,日益成为机械工业的重要发展力量。下述统计资料进一步表明了工程机械行业近几年的发展和进步。主要指标销售收入(不含电梯和合资独资挖掘机生产企业)1999年为207.7亿元、2000年为238亿元、2001年为264.7亿元、2002年为370亿元,规模不断壮大。2001和2002年分别占到机械工业的1.91矫口2.15％。

采购系统配置与名牌战略──论中国工程机械企业集团物流合理化

着重从工程机械企业物流的特点、产品状况来分析工业企业供应物流子系统“采购系统配置”对商品主机质量及创名牌产品过程中的影响作用和因果关系，它从买方──卖方合作关系网络中培育着双方（多方）商务间的价值取向，并客观地讲述了采购系统配置的形成、具备的功能、责任主体等，较系统地分析了在市场经济条件下“现代意义的采购管理”并通过采购系统配置互补作用，转换使用价值形态，调节供需的不足或过剩，完善生产要素优化配置。综合描述了重新定义的采购管理在企业物流优化集成中的操作思路及相关联的质量管理、供货商管理等问题。

机群智能化工程机械体系结构和关键技术

研究分析了机群智能化工程机械技术。指出国内可首先研究由混凝土拌和站、自卸车、摊铺机、压路机和装载机等智能化工程机械组成的道路施工机群。就机群智能化工程机械技术体系应包括的机群的优化与调度、机群智能化中单机的共性关键技术、施工机群中的单机关键技术 3个方面 ,分别提出了结构框架。

工程机械焊接结构件装焊工艺流程及数据管理系统

介绍了对网络化工程机械焊接结构件装焊工艺CAPP系统中工艺制定人员、文档版本以及数据进行管理的计算机辅助系统 (CAPM)。该系统是基于COM技术开发的 。

从管理的视角谈工程机械逾期应收账款的压降

应收账款是每个企业都必须面对的财务问题,也是一个老生常谈的管理话题,对工程机械这样一种以信用销售为主的行业来说更不例外。不论市场形势是否好转,设备信用销售后产生的逾期应收账款问题都是令各大厂商头疼的难题。收益总是与风险相伴而生。信用销售在扩大销售规模,

工程机械行业海外审计中的常见问题及注意事项

本文从实践出发,介绍工程机械行业海外投资的主要风险、境外审计的常见问题和注意事项,以期为境外资产管理审计提供借鉴,促进工程机械行业在海外长期、稳定,良性发展。

工程机械发动机常见过热原因分析及解决措施

工程机械发动机过热是工程施工过程中常见的一种故障,必须加以妥善处理。文章分析了常见的引起发动机过热故障的原因,并给出相应的解决措施,以便帮助工程技术人员快速有效地解决工程实际问题。

宏观调控未直接涉及工程机械行业

目前国家宏观调控并没有直接涉及到工程机械行业,市场对宏观调控有一定的反应,但不能简单地说市场有些下滑都是宏观调控的影响,应该说宏观调控影响作用还没有完全显现出来,形成市场下滑的原因是综合的、多方面的.

构建团队管理模式 扩大劳模创新效能——徐工集团重型机械有限公司劳模先进创新团队工作纪实

徐工集团重型机械有限公司工会坚定不移地践行着一条"科技创新、以人为本"的科学发展之路,多年来始终致力于组织开展群众性技术创新活动。劳模作为社会和企业的宝贵财富,必将肩负企业变革创新的责任和重担。实践表明,企业在进行创新活动时,团队创新的优势远远大于个体创新。不论是创新的自身特性、外界环境还是当前的一些主流组织改造思想和理论也都证明了团队创新是一种适合现代企业发展的最为有效的创新组织单元。

摊铺机振动梁动态有限元分析

用有限元法对摊铺机振动梁进行了固有特性和谐波响应分析。分析结果表明,无论对3m还是12郾5m长的振动梁,工作频率(68Hz)下振幅的分布都是不均匀的,而且长梁的不均匀度更大;同一长度的振动梁,工作频率越高,振幅不均匀度越大。计算结果还证明了实际产品将最低工作频率设计为20Hz和前后振动梁的支承及激振位置错开的合理性。

创新管理审计 力促企业转型升级——徐工集团打造特色内部审计体系

徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）成立于1989年，成立以来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。2014年春节，中央电视台播放的《大国重器》中，浓墨重彩地展示了徐工集团日新月异的壮丽华章，激发起数亿中国人的爱国热情。

新经济环境下审计职能的提升策略分析

随着全球经济环境的深刻变化,审计职能面临前所未有的挑战与机遇。数字化浪潮推动经济模式和商业行为的根本转变,而传统审计在应对这些新现象时显得力不从心。文章分析了审计职能在新经济环境下的现状,识别了信息技术应用不足、风险控制能力不足及服务模式单一等关键问题,并在此基础上提出了审计职能的转型与升级策略。旨在通过具体的策略实施,提升审计的效率和质量,增强其公信力和影响力,更好地服务于快速发展和变化的经济环境。

工程机群的通信与GPS定位装置的设计与实现

智能化工程机械的GPS定位与监控中心的通信装置是实现工程机械机群化管理的关键装置 .根据工程机械机群工作的特殊性 ,设计了具有WLAN方式和GSM方式相结合的双模无线通信网络 .利用嵌入式计算机作为硬件平台 ,开发了采集GPS数据和工程机械上重要数据的硬件设备 ,并利用嵌入式Linux系统作为软件平台 ,开发了一套能够根据网络情况自由选择的利用WLAN网络或GSM网络通信的软件 .利用上述网络和软硬件 ,实现了单个工程机械向监控中心的数据传输 .

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题,本文就此问题探讨如下。