浅谈工会财务的目标管理

目标管理,作为科学管理方式,在我市工会已进行二年实践,取得了积极效果。现就我工会财务工作开展目标管理,谈一些做法和体会如下: 一、收入目标和支出目标的确定。 (一)行政拨交经费收入目标是以全市职工平均工资总额(剔除国家规定不提取工会经费的因素),乘以全市建会单位职工总数(将上解20％和50％部分的单位职工人数换算成标准人数)再乘以上解率(主要是关、停、并、转企业因素)。

应用微机推进工会 财务管理现代化

我部承担着40多个区、局,1000多个基层工会,50多万职工的工会财务管理工作和市总工会机关的财务工作。由于人少事多,对基层的管理感到力不从心。 1987年当我们提出用办公室现存的PC—1500个人袖珍计算机进行经费管理时,市总领导及时决定将该机调给财务部,后来又决定新购一台性能较好、功能更强的浪潮286,让办公室与财务部合用。