企业经营预算目标动态管理策略探析

在企业现代化发展的进程中,经营预算目标的实施较为重要,不仅可以指引企业各项业务活动顺利实施,还有助于实现内部资源的科学配置,帮助企业获得较高的经济效益,但是市场处于动态变化过程中的,在这一背景下企业进行预算目标要迎合时代发展方向,融合动态化的管理思维,创新原有的经营预算目标体系,减少诸多风险对企业发展所产生的影响。根据市场的发展需求,调整原有的经营预算目标,适合于企业的发展实际,下发预算管理任务,在部门内部营造良好的管理氛围,使各岗位人员能够根据经营预算目标在工作岗位中创造较高的价值,增强企业的综合实力。因此,企业需要加强对经营预算目标动态管理的科学实施,融合现代化的工作思维,健全原有的管理方案,为企业的稳定发展提供保障,提升企业的发展水平。

制造业企业成本管理分析研究

制造企业是我国经济增长的核心支柱企业,随着企业数量逐步增多,市场竞争压力骤增,可分割的市场“蛋糕”越来越小。为了扩大市场占有份额,制造企业应重视成本管理,力争以最小的成本获取可观的经济效益,以增强核心竞争优势,推动制造企业良好发展。但是,制造企业在实践进程中,成本管理贯穿于各运营活动始终,具有一定的复杂性、专业性,实施中面临诸多阻碍,难以实现成本管理目标,阻碍制造业可持续发展。由此,制造企业应综合性分析成本管理现状,掌握其实施中痛点和难点,有的放矢提出解决方案,转变成本管理模式和方法,实现成本精细化管理,促进制造企业良性发展。