新形势下国有煤炭企业弱势群体帮扶工作浅析

近二十年来,国有煤炭企业经历了几次大起大落,企业生产、经营形势也是潮起潮落,再加上企业职工家庭自身原因,导致部分国有煤炭企业职工生活困难,生活水平下降。如何帮助这部分国有煤炭企业弱势群体谋生存、渡难关,努力改善他们的生活状况,成为摆在国有煤炭企业面前的一道亟待解决的难题。分析了国有煤炭企业弱势群体帮扶工作中存在的主要问题,提出了帮扶工作的一些思路和设想,对其他类似企业具有一定的借鉴意义。

积极推进安全文化制度建设 着力创建本质安全高效企业

以徐州矿务集团有限公司为例,从文化培植、制度建设入手,分析了其对干部职工思想观念形成、职业道德坚守、岗位行为规范等方面的正向作用。同时提出全面推进依法治企,落实安全生产责任制,是创建本质安全型企业的重要保障。

浅析国有企业民主管理的改善路径

国有企业民主管理是国有企业管理工作的重要组成部分,现阶段既面临机遇又面临挑战。通过分析当前国有企业民主管理基本现状和存在的主要问题,提出了改善国有企业民主管理路径的思考,对类似企业的民主管理具有一定的借鉴作用。

开展亲情教育,培养职工主动安全意识

安全亲情教育能够有效弥补制度化学习培训存在的不足,以人类最易接受的感情为纽带,引导职工从内心深处筑牢安全防线,并落实到安全行动中,以个人主动安全保障企业整体安全、维护社会稳定。