关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。

浅析煤矿物资供应速度的制约因素

物资集中供应体制是我国集团式煤炭企业物资供应体制改革的主要方向。集中采购供应在克服了分散采购体制的诸多弊端后,面临确保煤矿物资供应质量、速度的新课题。通过对制约煤矿物资供应速度诸多因素的分析,探索在保证物资采购成本、采购物资质量的同时,理顺集团物资供应过程中的各种关系,通过制度约束、规范操作提高物资供应速度,使集团在保证采购质量、降低采购成本的同时,实现矿井生产追求最低物资使用成本的目标。

带式输送机转弯装置在徐矿集团的应用

随着部分矿井的改扩建,矿井生产能力不断增加。为满足矿井生产需要,带式输送机使用量随之增加。针对部分弯曲运输巷道需多部带式输送机搭接运输的现象,提出了应开发应用带式输送机转弯装置。带式输送机转弯装置既可实现变向连续运输,解决巷道交叉点设备搭接的问题,又可简化运输系统,有效地减少设备投入,节约大量资金。带式输送机转弯装置的推广使用大大拓展了带式输送机的应用范围,使得只能作直线运行的带式输送机可折线运行,为煤矿简化运输系统提供了一条切实可行的途径,既为煤矿安全生产创造了良好的条件,也取得了较好的经济效益和社会效益。

徐矿集团内部重复投资的不合理性及对策

徐州矿务集团部分中小企业针对生产技术含量低,投资少的产品进行重复投资,造成资金浪费,产品难以形成生产规模和市场竞争力。实现企业优强应科学立项布点,严格立项审批程序,避免重复投资;择优扶强,整合现有企业,增强企业产品规模;完善激励机制,激发创新潜能,增强企业活力;强化职工培训,提高整体素质,促进产品全面提升;注重现代企业经营理念的培育,提高企业管理水平。

现代煤炭企业物资联合库存战略管理

在供应链环境下,供应链节点上的企业是一种合作博弈关系,需要共同降低缺货、积压的库存风险,最终达到双赢的目的。煤炭企业的传统库存管理方法是从单一企业的库存角度来考虑的,其库存控制没有体现供应链管理的思想,没有解决库存的本质问题——企业之间的库存合作和协调问题。联合库存管理(JMI)可体现战略供应商联盟基础之上的企业库存战略管理,解决传统库存管理存在的不足。

掘进工作面机载超前支护优选及应用

工作面掘进后,巷道围岩变形剧烈,如不及时支护,顶板容易破坏失稳冒落。掘进机机载超前支护能对空顶区实现及时、主动的临时支护,有利于改善工作面附近的应力状态,阻止顶板进一步离层破坏,为锚杆施工提供安全可靠的作业空间。机载超前支护实现了临时支护机械化,操作简便快速,减轻了工人的劳动强度,实现了大循环进尺快速掘进,提高了掘进工效和单进水平,取得了较明显的经济和社会效益。

采购管理新理念对煤炭企业供应商管理的启示

首先分析了煤炭企业传统采购管理存在的问题,然后结合采购管理新理念,采购职能必须从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能,提出了煤炭企业应建立良好的供应商管理体系,正确选择供应商,科学考评供应商的业绩,保持供应商之间适度竞争,构建与供应商的战略合作伙伴关系,形成“虚拟式”的企业联盟,使煤炭企业得到长期稳定的物资供应,提升煤炭企业物流管理的水平。

加强煤炭企业物流管理 提高市场竞争力

针对目前煤炭企业物流发展的现状,运用零库存、供应链等现代管理理念,通过注重网络信息化建设,充分利用“U8.6”功能规范采购业务流程,实现全过程控制,与国内煤炭物流企业联合获取新增利益,尽快与国际同行接轨增强活力,从而把煤炭企业物流发展起来,降低企业的物流成本,提高市场竞争力。

浅谈新形势下如何创新物流管理工作

随着社会信息化的发展与进步，企业和个人对物流业的关注度越来越大。物流在给企业和个人带来极大便利的同时，其自身也存在着一定的问题。因而，提高物流运输管理已成为物流业需要解决的关键问题。文章以徐州矿务集团有限公司物资供销公司为例，分析了传统仓储企业的特点及其与现代物流企业存在的差距，提出了向现代物流企业转型的对策，为后期物流企业研究管理方法提供了参考。

浅谈煤炭企业经营风险的预防与控制

在市场经济的激烈竞争中,煤炭企业的经营风险无处不在,无时不有。通过对煤炭企业经营风险几种主要表现形式的剖析,指出了化解风险是煤炭企业的首要责任和目标。煤炭企业应充分发挥内部审计在风险管理中的职责和作用,促进煤炭企业建立风险管理机制,不断提升煤炭企业运营的管理水平,实现煤炭企业健康经营。

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。

设备招议标价格谈判的技巧和实践

通过煤炭企业多年招议标工作的实践,提出了在招议标工作中价格谈判应坚持的原则和必须注意的技巧,并在常见设备招议标价格谈判中进行了运用,取得了预期的效果。

丰富煤炭企业文化内涵造就优秀营销人员

企业文化的内涵长期以来备受国内理论界和煤炭企业界的关注。通过对煤炭企业文化进行深入的了解和剖析,不断丰富其内涵;重新认识营销岗位的重要性,为营销人员塑造过硬的心理素质和成熟的心态,树立优秀营销人员应具备的能力;经过匹配有效的绩效考核,经过掌握一些营销技巧和沟通能力,为煤炭企业造就优秀的营销人员,为煤炭企业创造佳绩。

浅谈内部审计如何加强网络会计的舞弊防治

以内部审计的观点探讨网络会计可能存在的问题及可能出现的各种不同类型的舞弊现象 ,进而以网络技术为基础 ,结合网络会计的需要 ,提出加强内部审计控制和监督措施 ,以确保网络安全 ,增强网络的“免疫”能力 。

煤矿大倾角巷道掘进工艺优化应用

煤矿大倾角巷道掘进大多采用耙装机装载,耙装效率低、工人劳动强度大,使用条件受限制。矿用挖掘式装载机装载效率高,爬坡能力大,通过优化装载和掘进工艺,实现整体挪移、连续排渣,大幅提升掘进工效,降低了工人劳动强度,改善了巷道支护效果,其配套方式和工艺的优化可为类似条件大倾角巷道掘进借鉴。

浅谈采煤机的维护与保养

机械化运用到煤矿开采中,是我国采煤史上一次成功的变革,采煤机是煤矿重要的生产设备,随着煤炭工业的发展,现代化采掘设备良好运转至关重要。本文主要从采煤机械的重要性,阐述了采煤机的维护与保养的主要注意事项。

矿井副井罐笼承接装置技术改造

针对煤矿副井罐笼承接装置手动操作托爪机构存在的安全性差和工人劳动强度大的问题,利用井口液压站控制系统的动力,设计了一种运行可靠、操作简便的托爪自动控制系统,提高副井运行的安全系数,提高运行效率,具有很好的应用价值。

煤矿企业实施“绿色照明工程”节电显著

介绍了对徐州矿务集团2008年"绿色照明工程"的实施情况。通过"绿色照明"技术的节电改造,取得了明显的节电效果,达到了节能降耗的目的,并对开展好这项工作提出了有益的建议。