浅论煤炭企业物资采购的组织方式

市场经济条件下,煤炭生产的物资供应工作面临诸多新的问题,集团式煤炭企业物资采购的组织是各煤炭企业,特别是集团式煤炭企业正在探索的重要课题。文章就煤炭企业在新的形势下,对集团集约化采购的组织作了详细介绍,并针对煤矿实际生产中各种物资的采购介绍了其组织方式和不同的操作方法。

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中,库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题,以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状,阐述了以市场为导向,以产权制度改革为核心,整合物资资源的创新模式,对煤炭企业物资管理的改革,发展大物流,具有参考价值。

浅析徐矿集团物流现状及对策

徐州矿务集团有限公司在长期的生产经营过程中,形成了大量的物流设施和资产,存在着物资储备结构不合理、物流资源利用效率低下、物流专业化程度低等问题。探讨了只有转变观念,改革现有工作流程,整合资源,利用地区优势,组建现代化新型物流中心,才能实现企业将物流作为企业核心竞争力的目标。

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题 ,提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式 ,对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。

如何加快构造物流企业的进程

在网络迅猛发展的今天,应充分及时利用物流系统资源为企业创造价值。从企业集团战略高度去建立和完善企业物流,进一步整合公司内部物资供销关系,通过提升物流管理水平加快创建物流企业的进程。在完善内部物资供销市场和制定适宜政策的前提下,规范招标过程,创建虚拟模式,有效运行网络营销,为物流企业造就商机。应用信息系统规范操作,施行考核和激励机制,理顺公司、科室、职员的利益关系,为发展物流企业服务。