论财务会计参与现代企业管理

随着市场经济的进一步完善和发展,企业领导已越来越重视管理工作,并且把财务会计管理置于企业管理的中心地位。实践证明,一个企业效益差,首先是财会管理差,一个企业管理乱,首先是财会管理乱。企业管理与财务会计有着天然的“血缘”

浅议企业集团内部考核制度

随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大.为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核.为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法.下面就此考核制度做简单探讨.

关于搞好国有大中型企业的实践与思考

徐州钢铁总厂(下称徐钢)建于1958年,在改革开放中有了很大的发展。1997年销售收入将突破7.5亿元,利税3500万元,预计实现利润2000万元以上,折旧率仍按14％提取,全年预计提取折旧费3800万元。产量、产值、收入。

商业汇票差错及其预防

现阶段,作为商业汇票的重要一员—银行承兑汇票因兼容其他票据的许多优点而广为流通,有的单位、特别是大中型企业采用该方式进行结算的业务量占到了业务总量的80%。但因流转时间较长或操作不慎,时常出现无法转让、变现等一些令持票人左右为难的问题。本文拟对商业汇票(以下简称票据)的签发和背书转让做出过程性分析,以尽力减少采用商业汇票结算引起的麻烦、风险和经济损失。

论国有资产管理的五大着力点

国有企业是我国国民经济的支柱,如何加强国有资产管理一直是各级政府着力要解决的大事, 党的十六大就继续调整国有经济的布局和结构,大力推进国有企业的体制、技术和管理创新也提出了更多更高更新的要求,三级国有资产监督管理委员会应运而生,对授权监管的国有资本依法履行出资人职责,实现了管事、管人、管资产的“三管相结合”,改变了经委、体改、财政、劳动等“五龙治水”而“蜻蜓点水”的局面。但是,这还是仅仅从组织结构上解决了国有资产管理的一大瓶颈,距离建立长效机制、切实加强国资管理的要求还有大量的工作要做。现以某国有企业集团(以下简称A企业)为例,不避捉襟见肘,谈几点粗浅认识以讨教于同仁。

税改一年后的几点思考

税改一年后的几点思考刘昌彬税收是国家财政收入的主要来源，也是宏观调控的重要手段。从１９９４年１月１日起施行的新税制，是建国以来税改史上最为彻底的一次。就全局而言，税赋没有变动，个别到行业便不同了，１９９４年冶金行业的税额比前年下降了３２亿。再具体到每...

清理陈欠的有益尝试

前几年,徐州钢铁总厂(下称徐钢)形成的应收账款有2亿多元,尽管采取了许多措施,但收效甚微.1999年末的余额仍有18 176万元,铁系统近半年的销售收入被客户无偿占用.2000年,我厂在认真学习国家冶金局和徐州市政府关于往来账管理的批示精神后,吸取教训,借鉴淮钢等兄弟单位加大清欠力度的经验,取得了欠款一年下降4089万元的成绩.现谈谈我们的做法和粗浅体会,与同行商榷.

加强班组经济核算 积极面对入世挑战

我国加入WTO后,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须千方百计在提高质量、降低成本上下功夫。因此,搞好班组经济核算,从源头上提高产品质量、降低消耗、增加效益,对于增强企业在国际市场上的竞争能力具有积极的作用。这里拟结合徐州钢铁总厂(下称徐钢)的实际加以阐述。

建立责任会计核算体系 努力提高企业经济效益

徐州钢铁总厂(下称徐钢)是冶金行业地方骨干企业,主要产品有各类优质铸造生铁、焦炭、焊管、球墨铸铁管和高速公路护栏等。在炼铁系统,主要实行二级会计核算、三级企业管理,如炼铁、焦化、烧结、热力实行分厂成本核算与管理,修安公司、运输部和运输公司实行费用和内部利润核算。在徐钢,以记账、算账、报账为主要内容的传统会计工作,限制了会计职能的进一步发挥。随着企业改革的深化和内部管理的加强,对会计工作提出了更高的要求。