大数据环境下精益六西格玛项目审计评估初探

近年来,在中国质量协会倡导下,大中型企业普遍推行精益六西格玛。这种西方舶来的管理方法是精益生产与六西格玛管理的结合产物,其本质是优化流程、细化操作、追求卓越。鉴于管理依附性影响,其实施效果往往在企业中仁者见仁,智者见智,评价不一,亟待审计单位出具权威意见,统一认识,在发现和解决问题的基础上,持续推进。本文结合徐工集团做法,就精益六西格玛项目审计评估进行探讨,以飨读者。

开发功能优化路径助力流程信息化建设

企业广泛存在委托代理关系,既降低了经营效率又带来了经营风险,实施流程信息化,既可满足企业移动办公需求,又能有效减少授权需求,降低经营风险。本文结合X集团流程信息化工作实践,就项目实施中开发系统功能、优化实施路径、管控重点环节、营造实施环境进行阐述,分享实施过程中的实践经验,以助力企业流程信息化建设。