职能与权变相结合的球队型企业组织研究

随着市场竞争的日益加剧,企业迫切需要一个强有力的组织结构,以增强内部管理运营机制,提升外部协同作战能力。在分析现有主要企业组织结构理论的基础上,提出了职能与权变相结合的球队型企业组织,通过其组织含义的详细阐述,以及组织五大原则和组织六个主要特点的深入分析,来解释说明该组织是一种系统开放、动态灵活、敏捷高效、协作创新的新型企业组织结构。

贸易顺差企业汇率风险规避方法探究

随着我国企业实力的增强和经营国际化进程的加快,汇率波动的经常性和不确定性给进出口企业的经营和发展带来很大挑战,如何预测汇率风险并利用各种合理工具或产品有效地减少或控制风险,特别是贸易顺差企业合理匹配策略,动态运用各种技术,予以减少汇率风险。

浅议现代企业成本管理

笔者通过对传统企业成本管理体系研究评价,结合现代企业成本管理的内涵,提出进一步完善作业成本管理的基本方法,以不断改进企业作业的效率和质量,达到企业经营目标。

“引进来”,“走出去”推进国际化进程

徐工集团1989年成立以来,发展,销售规模已从当年的3.9亿增长到2003年的122亿.产品门类涵盖到工程机械的十七大类,70%的产品为国内领先,10%的产品达到国际当代先进水平.