基于系统思维下的电力现货交易对火电企业运营策略影响研究

随着电力现货市场建设的加速推进,传统火电企业生产经营模式发生了重大变化,能否快速适应现货市场环境并形成与自身实际情况相适应的运营策略,决定了企业的核心竞争力和发展质量。从火电企业角度出发,通过分析江苏电力市场机制变化对传统火电企业的影响,对现货环境下火电企业的应对策略做出系统性思考并提出相关建议。

基于差异分析的国有企业经理层任期制和契约化管理策略研究

自国有企业改革三年行动实施以来,中央企业和地方国有企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,末等调整和不胜任退出的管理人员比例明显提升,大多数具备条件的中央企业和地方国有企业开展中长期激励。相比国有企业经理层成员,职业经理人是按照市场化方式由供需双方达成选聘共识,通过良好的职业道德操守和专业素养能力,以从事经营管理企业来获取丰厚报酬、实现自身人生价值的专职管理者。

大型循环流化床锅炉大比例掺烧煤泥研究

当前，国家正在推行新一轮的电力体制改革,电力市场竞争日益激烈。燃煤发电作为传统的能源行业，其市场格局正发生着变化，正在形成相对过剩的电力卖方市场。近年来，徐矿发电公司充分利用循环流化床机组煤种适应性强的特点。通过实现大量燃泥掺配，降低燃料成本，获得了良好的经济效益。

创建“3+1”职业发展通道 搭建产业工人成长“晋级路”

“3+1”职业发展通道,即按照“管理、技术、技能+转任”的“3+1”专业分向发展思路,设计四条多维度、立体式职级晋升通道党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想和全心全意依靠工人阶级的方针,聚焦新时代产业工人队伍建设改革,研究制定了一系列重大方针政策,产业工人队伍建设步入了前所未有的快车道。

浅析地方火电企业核心竞争力的构建

在煤炭价格高位运行的形势下,机组小、效率低的地方火电企业生产与经营都面临前所未有的困难。面对煤炭采购成本不可控,企业融资无保障等困难,构建自身的核心竞争力己成为地方火电企业生存和发展的前提。从加强企业生产技术水平和创新能力,实施煤炭成本精细化管理控制煤炭成本,做好企业的人力资源管理,深挖自身内部资源,塑造企业文化等方面将企业内各种力量凝聚,形成企业的核心竞争力,使地方火电企业在市场竞争中求得生存和长期发展。